科创中国

姓名：李诚 联系方式：手机 13945155128 电子邮箱 licye@126.com 工作单位：省计算中心 职务：副主任 职称：二级研究员 通讯地址 ：黑龙江省工程大学科技园202室

姓名：林晓辉 联系方式：手机 13895775588 电子邮箱 Crck1999@126.com 工作单位：哈焊接研究所生产力促进中心 职务：主任 主要承担工作：企业自动、智能化指导，承接数字龙江项目

教授，博士生导师。现任哈尔滨工业大学校务委员会副主任、校友总会常务副会长，兼任“空间环境地面模拟装置”大科学工程总指挥、国家科技重大专项“高档数控机床与基础装备”总体组专家、微系统与微结构制造教育部重点实验室主任、中国塑性工程学会冲压委员会主任委员、中国微纳米技术学会理事等职务。 主要从事塑性微成形、激光清洗、纤维3D编织以及微纳制造方面的研究工作。 作为项目负责人先后承担和完成国家重点研发计划、国家自然科学基金重点项目、国防“973”课题、国家“863”项目、民用航天预研重点项目、装备预研等项目30余项。发表论文200余篇，包括塑性加工领域TOP1期刊Int J Plastic论文2篇，获国家发明专利30余项，参编专著手册3本，培养研究生50余人。 获2012年国家技术发明二等奖1项，2018年国防技术发明一等奖1项，其他省部级奖励3项。 教育经历 1979.9－1983.7： 哈尔滨工业大学金属材料及工艺系锻压专业，获学士学位 1983.9－1985.7： 哈尔滨工业大学金属材料及工艺系锻压专业，攻读硕士学位 1985.9－1991.9： 获哈尔滨工业大学工学博士学位，期间在日本千叶工业大学博士生联合培养 工作经历 时间 工作经历 1988.12－1991.09 哈尔滨工业大学金属材料及工艺系锻压专业，助教 1991.10－1992.07 哈尔滨工业大学金属材料及工艺系锻压专业，讲师 1992.08－1997.06 哈尔滨工业大学材料科学与工程学院，副教授 1997.07－至今 哈尔滨工业大学材料科学与工程学院，教授 2000.06 - 至今 哈尔滨工业大学材料科学与工程学院材料加工工程学科 博士生导师 主要兼职 中国塑性工程学会冲压委员会主任委员 中国微纳米技术学会理事 国家科技重大专项“高档数控机床与基础装备”总体组专家 国家自然科学基金委会评专家 国家科技奖励评审专家 《哈尔滨工业大学学报》（英文版）编委 《航天制造技术》编委会副主任

姓名：吴雪弘 主要承担工作：项目实施 具体工作开展内容 ：挖掘凝练需求、提供专业化服务。面向七台河等“四煤城”及黑龙江省重点产业、企业关键技术瓶颈突破、重大战略创新、产业转型升级、成果转化落地等问题和需求，邀请有关全国学会、组织省级学会专家协助“辨识”服务需求，提供不同内容、不同形式、不同层次的定制式科技服务，实现科技供给与试点产业需求有效对接，开展精准服务，更好地取得试点成效。

姓名：邓宗全 联系方式：手机：13603639440 电子邮箱：Zzcheng47@aliyun.com 就职于哈尔滨工业大学、中国机械工程学会，担任哈尔滨工业大学原副校长、中国机械工程学会副会长

姓名：郑志成 职称：高级工程师、高级物流师 具体工作开展内容：挖掘凝练需求、提供专业化服务。面向七台河等“四煤城”及黑龙江省重点产业、企业关键技术瓶颈突破、重大战略创新、产业转型升级、成果转化落地等问题和需求，邀请有关全国学会、组织省级学会专家协助“辨识”服务需求，提供不同内容、不同形式、不同层次的定制式科技服务，实现科技供给与试点产业需求有效对接，开展精准服务，更好地取得试点成效。

随着国家对科技创新在政策、投入等方面支持力度不断加大，企业必须坚持把创新作为引领发展的第一动力。为此我们需要大力提升项目团队的自主创新能力和对技术创新、品牌创新的管理力度。如何打破创新的瓶颈是整个项目过程中经常会遇到的挑战。 工作当中难免不时出现新的问题。只有发现问题，发动思维解决问题，才能为创新思维提供素材，创造“入口”。发现问题，最主要的是增强观察能力。一是要善于从高处着眼，实时检查工作计划与目标是否偏移，是否有利于达成最终目标，是否有利于提升工作质量；二是要善于从低处观察，确认工作是否符合实际，是否符合客户与市场的需要；三是要善于在过程中追踪，观察工作过渡、衔接等是否畅通高效，措施能否有效落实、工作成本是否能够降低。 在往来管理的民企清欠工作中，我们团队从往来台账入手，前期注重于清理冗余台账，夯实数据基础，希望在此基础上以完善的数据支撑往来清欠工作，帮助客户提升往来管理工作。但在实际工作中发现，民企清欠任务重、时间短，无法等数据信息达到最完美状态才开始下一步工作，故通过分析讨论，团队在保证当前数据需求得到满足的前提下，将工作重心及时转移到数据洞察分析和风险预警的方向。

浩瀚无垠的世界长空中闪烁着无数灿烂耀眼的星星，创新之星是其中最耀眼的一颗。踮起脚尖仰望那颗最明亮的星星，看到了它的光芒万丈，看到了它的炫彩夺目，看到了它的五彩缤纷，看到了它的神奇魔力，看到了它的无与伦比。 习总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的讲话》说过“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。”这让我倍受鼓舞，2021年3月，我来到了黑龙江博勤科技有限公司，这是一家长年服务于电网企业的公司，它凭借着在电网行业财务数字化管理领域卓越的业务咨询设计能力与高效的自主研发能力，荣获了黑龙江省“专精特新”中小企业荣誉称号。在这一充满机遇与创新的大环境下，我的人生掀开了新的一页，我的生活也因创新而绽放出青春活力。 输配电价改革后，国家发改委、财政部对电网企业电价和成本监管不断升级，要求电网企业按期披露投资、运行、成本和电价执行等方面信息，政府部门对电网的监管范围和重点发生转变，对电网投资和有效资产的监管更加严格, 资产管理有待精益化。《省级电网输配电价定价办法 (试行) 》中明确规定, 按照与输配电业务相关的资产核定准许收入, 且明确与电量增长、负荷增长、服务质量等不匹配的投资规模要核减相应的准许收入。随着输配电价改革的深入推进，扩大投资规模与降低电价之间的矛盾日益突出，传统粗放的电网投资与资产管理方式无法适应电改对有效资产的监管, 亟需主动适应电力体制改革挑战，根据监管规则精益资产管理，夯实有效资产基础，提升资产运营效率。 此时，我和我的团队，凭借多年相关工作经验，扎实的业务基础，立足多维精益管理体系变革工作成果,结合国网哈尔滨供电公司公司自身实际情况，按照龙江公司财务创新建议和信息化建设总体部署，充分考量信息技术支撑作用，以“资源充分共享、业财多维精益，驱动数字化转型”为主线，以工程项目的价值管理视角为切入点，通过设计分析模型、建立管控机制、研发分析体系、搭建资源池，构建有效资产价值链体系，夯实有效资产基础，提升资产运营效率，重塑大型供电企业以“数据”为核心的工程财务管理内涵，进一步发挥财务引领价值创造、资源调配作用，从而更好地推动和保障公司发展新战略的全面实施。