浩瀚无垠的世界长空中闪烁着无数灿烂耀眼的星星，创新之星是其中最耀眼的一颗。踮起脚尖仰望那颗最明亮的星星，看到了它的光芒万丈，看到了它的炫彩夺目，看到了它的五彩缤纷，看到了它的神奇魔力，看到了它的无与伦比。 习总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的讲话》说过“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。”这让我倍受鼓舞，2021年3月，我来到了黑龙江博勤科技有限公司，这是一家长年服务于电网企业的公司，它凭借着在电网行业财务数字化管理领域卓越的业务咨询设计能力与高效的自主研发能力，荣获了黑龙江省“专精特新”中小企业荣誉称号。在这一充满机遇与创新的大环境下，我的人生掀开了新的一页，我的生活也因创新而绽放出青春活力。 输配电价改革后，国家发改委、财政部对电网企业电价和成本监管不断升级，要求电网企业按期披露投资、运行、成本和电价执行等方面信息，政府部门对电网的监管范围和重点发生转变，对电网投资和有效资产的监管更加严格, 资产管理有待精益化。《省级电网输配电价定价办法 (试行) 》中明确规定, 按照与输配电业务相关的资产核定准许收入, 且明确与电量增长、负荷增长、服务质量等不匹配的投资规模要核减相应的准许收入。随着输配电价改革的深入推进，扩大投资规模与降低电价之间的矛盾日益突出，传统粗放的电网投资与资产管理方式无法适应电改对有效资产的监管, 亟需主动适应电力体制改革挑战，根据监管规则精益资产管理，夯实有效资产基础，提升资产运营效率。 此时，我和我的团队，凭借多年相关工作经验，扎实的业务基础，立足多维精益管理体系变革工作成果,结合国网哈尔滨供电公司公司自身实际情况，按照龙江公司财务创新建议和信息化建设总体部署，充分考量信息技术支撑作用，以“资源充分共享、业财多维精益，驱动数字化转型”为主线，以工程项目的价值管理视角为切入点，通过设计分析模型、建立管控机制、研发分析体系、搭建资源池，构建有效资产价值链体系，夯实有效资产基础，提升资产运营效率，重塑大型供电企业以“数据”为核心的工程财务管理内涵，进一步发挥财务引领价值创造、资源调配作用，从而更好地推动和保障公司发展新战略的全面实施。