科创中国

立一生志，圆一世梦

·文起东 口述  ·李姝谊 整理

文起东

文起东，男，1959年出生，辽宁东盛集团创始人、董事长，正高级工程师。中国合成树脂协会生物降解树脂分会常务副会长、中国包装联合会副会长、辽宁省包装联合会会长、辽宁省外贸专家。辽宁省第十二届、十三届人大代表。荣获“全国优秀企业家”、“中国包装行业杰出贡献奖”、“辽宁五四荣誉奖章”、“辽宁省人民好代表”、“辽宁省五一劳动奖章” 等荣誉称号。

辽宁东盛塑业有限公司厂区

三次创业之路：人生如船，梦想是帆

勇敢面对苦难与失败，坚定信念，为圆一世之梦。

记忆追溯到我的儿时。我出生在一个普通的工人家庭里，跟那个年代的大多数孩子一样，经历了忍饥挨饿的岁月，也许正是儿时的生活经历，历练了我敢于担当，为圆梦想，不畏挫折，永不放弃的品格。

上世纪八十年代，我是营口市歌舞团一名优秀的乐手，而后，通过不懈努力，成为了歌舞团主管经营的副团长，当时是全市最年轻的正科级干部，那年我26岁，为此，事迹还曾上过《营口日报》，觉得很光荣，也开启了我的奋斗之路。

改革开放涌动的春潮，让我的思想日渐活络。当时的歌舞团是财政差额拨款单位，盈利和创收是必须要考虑的问题。为了增加演出效益，我在歌舞团搞起了承包，利用歌舞团的演出资质，组建了多个“演出队”四处走穴。很快，团里的经济效益大增。这种新的尝试也让自己有了一个重新定位：我不是一名乐手，而应是一个经营者，我要实现梦想。

有人说，成功者与普通人最大的区别是：普通人对幸福的定义是稳定和安逸，而成功者认为幸福只会存在于梦想的山巅。1987年，经过深思熟虑，做了一个重要的决定，向组织提出申请，准备“下海经商”。

就这样，不顾很多人的劝阻，我毅然放弃了让人羡慕的金饭碗工作，在没有启动资金的情况下，向亲戚朋友东拼西凑了7000元钱，凭借着多年的口碑和人脉，组建起了演出队伍，到全国各地巡演……不过，这迈向商海的第一步却并不顺利。不久后，演出团队来到河北涿州，不巧的是，刚到涿州就遇到了连下三天的大雨，演出票只售出了一张。在向当地人了解情况后，我才得知：此时正是当地的梅雨季节，这阴雨天还要持续20多天……下海经商7个月后，已将借来的7000元钱全部赔掉！也是因为那一次，从未怀疑过自己信心和能力的我，第一次有些迷茫了……不知所措，现实与理想的差距很大，但落棋无悔，需要尽快从失败的教训中站起来，于是我很快总结了经验教训，掌握了规律，再次扬帆启航，经过不懈的努力，我带领的演出队终于成为了当时全国红极一时的演出团队之一。

在与我同一时期下海的经商者中，很多人在呛了一口水后就匆匆退回岸上，终生不敢再涉足商海。可我一直坚定自己一定会实现梦想，人活着，就要有一股自信和毅力。熟悉我的人都说，我身上有一种无形的感染力，也正是这种力量让我即使身负巨债也能坚定乐观，在一次次跌倒时也能爬起来继续前行，在人生最困难的时期，即使身无分文也有众多演员们支持我，跟随我。在随后7年多的时间里，我带着演出团队足迹踏遍了全国各地，很多大牌演员曾经都是我的合作伙伴。也因此，积攒了人生的第一桶金。

1993年，人生再次出现转机，开始了第二次创业。我的一个大哥推荐我竞聘东方王子酒店的承包经营人。一年前，营口港务局与日方合资开办的东方王子酒店，在自主经营期间，由于没有达到投资预期，投资方要求面向社会承包酒店经营权。我对这个新生事物很感兴趣，跃跃欲试。但亲属朋友都劝我，隔行如隔山，酒店不是那么好经营的，何况还有天价的承包费，搞不好会把这七年的积累都赔光了……明知山有虎偏向虎山行的劲头，让我开始了二次创业。经过几轮激烈的竞争，最终击败了多名竞聘者，开始了以经营酒店这一新业态的经营之路。

刚开始承包酒店的三个月时间里，我就亏了50万元，很多问题不懂，也不知道为什么会亏损，后来，我深入到每一个流程中去，研究发现问题，思考解决方案，很快，从定位、出品、服务、环境做了全方位的调整，找到了盈利模式和规律，很快，酒店的生意蒸蒸日上，成为了当时沈阳大连中间最高档次的酒店。

转眼到了1996年，看到我干一行爱一行，并都能做出突出的成绩，我人生的贵人，推荐我与日本做进出口贸易，从此我又闯入了一个完全陌生的行业，开启了人生重要的转折点和新篇章，开始了第三次创业！当时中日贸易的确有很强的互补性，各种商品都可以卖到日本，我也学到了很多国际贸易知识，这段经历是我人生汲取新知识最多的时间段。

2000年，我发现在众多出口日本的商品中，塑料袋需求量越来越大，当时正值日本政府强制推行垃圾分类，垃圾袋需求量成倍增长，我又萌生了开工厂的念头。注册了营口东泰商事有限公司，在盖州柳树底村租了当时的村委会作为车间，开始了塑料包装制品的制造业务。当时，对于从来没有在工厂里工作过一天的我来说，从工艺、技术、设备到管理一切从零开始，创业难度可想而知。

有道是：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”为了企业尽快投产，同工人同吃同住同劳动，从基础开始学起。有时为了试验一个产品，30多小时不合眼，吹膜、印刷、制袋、包装，每一道工序我都和工人师傅一起操作，为了赶订单，按时装箱发货，做装卸工作，汗流浃背，一天只能吃一顿饭是常有的事……经过全体员工的不懈努力，半年后，终于生产出合格的产品，并得到了日本客户的好评，记得当时第一个日本客户小川这样评价：“文起东能在低矮的小平房里，用三台简易机器，生产出合格的产品，这样的工厂，值得我们信任！”就这样，在客户的认可和鼓励下，我也带领团队，历经煎熬，顽强拼搏，发展到今天的集团化企业，拥有800多名员工，成为了中国出口日本环保塑料包装制品的龙头企业。

在对人生梦想的追逐中，梦想是支持我有勇气去白手起家的力量，从一个歌舞团乐手到副团长再到组建辽宁电声乐团下海经商、承包酒店、从事进出口贸易，直至成为中国出口日本环保塑料包装制品的龙头企业和辽宁东盛集团的领航舵手，在商海中的三次创业经历中，勇敢地面对苦难与失败,不断地坚持，只为圆一个梦。人生就好比在大海中航行的帆船，自从获得生命后，每个人便都踏上了这条船，只要扬起梦想的风帆，平凡人也可以用坚定的信念描绘自己的精彩人生。

营口东盛实业有限公司智能车间

危机中逐浪前行：天行健，君子以自强不息

学习、诚信一个都不能少。

创业路上的我从不敢懈怠，多年来也始终坚持学习，不断完善自我，不断努力将从商之道充分领悟，不断提高认知层次。在我看来，学习是一种快乐的生活方式，是一种积极的人生态度，我也将学习变成了自己精神生活的必备元素，而崇尚学习，终身学习。

在获得了EMBA（总裁工商学管理硕士学位）后，我的企业管理水平不断提高。多年来，我在企业管理推行“精益生产”的“丰田模式”，提倡用最低的成本来“精准而高效”地完成各项任务。为了修炼企业内功，也投入几百万元给培训员工，购买管理软件，提升管理能力。我坚定地走市场化道路，管理和产品品质要与国际接轨！

我相信：只有诚信常驻内心，无畏、勇敢等品质才会并肩而来。就像企业“诚信、责任、品质、加速、创新、共赢”的价值观一样，以诚为本，诚信如山。

讲诚信虽然要付出代价，但长期的回报价值更大。石油的价格波动对塑料行业的影响非常大，2003年，美国准备攻打伊拉克，原料价格大幅上涨，市场传言一旦开战价格会猛涨，为了锁定价格，大部分企业与供应商都签订了一年量的采购订单，东盛也与日本三井签订了全年合同。但没想到战争很快结束，原材料大跌。当时绝大部分企业都选择找理由不执行已经签订的全年合同，我也犹豫了很久，但面对供应商“中国人不讲诚信”的质问，我瞬间醒悟，我不能给中国人丢脸！钱赔了可以再赚，信誉丢了一切都不存在了。我当即表态我继续执行合同，虽然因此我会损失一年的利润。但我的诚信也感动了供应商，回日本在行业年会上宣讲了东盛诚信的故事，不久，我的订单如雪片般飞来，不仅没赔钱，还大赚一笔。在我从商的这些年里，每当原料成本大幅上扬，我都会坚守契约精神，也会坚定的对客户说“我宁愿赔钱也会按合同交货。”我是这么说也是这么做的，换来的是对方长期而牢固合作和的信任。

一次，从我创业就开始合作的唯一一家银行，因为业务调整，暂停了所有企业的进出口开证业务。而此时我们企业正处于扩大再生产期间，急需资金，情急之下，我慕名拜访了一位外地银行的行长，提出了贷款要求。对方同意考虑考虑。一周时间过去了，没有任何消息。第八天行长带队突然来访，同意给我们放这笔急需的贷款。原来，在我去的第二天，对方就来营口做了暗访，多方了解得到一致的结论，“东盛是个好企业，老文是个诚信的人！”

沉着冷静化危为机，浴火重生，凤凰涅槃。

很多人都知道，2016年7月，时值业务发展进入快车道的时期，东盛面临了一场灭顶之灾，大火无情的烧毁了东盛的一个厂房……

当晚我刚从国外出差回国，晚间闻讯赶到现场时，看到消防人员和市区领导早就赶到了。车间已经烈焰冲腾，心里就明白了，聚乙烯起火，那样的火势已经很难扑灭，整个车间将化为乌有。我当机立断建议消防人员迅速打出两条隔离水道，防止大火蔓延到办公楼及其它车间。大家都鏖战了大半夜，我连忙吩咐员工准备些水和吃的给现场的消防战士和领导们……别人都以为我这个企业老板，看到大火会嚎啕大哭，一蹶不振，可看到我当时很镇定指挥，没有被击倒，纷纷伸出大拇指……

首先，我知道没有人员伤亡，全额保险能承担火灾的损失。其次，东盛能做到今天的规模，它的无形资产远远大于实体的厂房、设备和原料，只要东盛的品牌、渠道和团队还在，就是厂区全烧没了，也可以从头再来！

东盛实业有三个厂房，当天的大火烧了其中一个。在火情扑灭后的第二天，另外的车间就恢复了生产。而后，在不到两个月的时间里，不断调整生产布局，生产能力在9月末即恢复到总产能的70%，再加上产业联盟的协助，总产能在3月内已经超过灾前的产能。正是因为这场火灾，让东盛实现了浴火重生，重新建设了高标准的智能化工厂，成为行业内的最顶级的工厂，可以说，这场火灾帮助我们提前实现了产业升级，浴火重生，凤凰涅槃。

经过二十多年的经营，企业实现了稳健的发展，现在的辽宁东盛科技集团有限公司，总部位于中国自由贸易试验区营口片区（高新区），并在上海、河南、日本、香港等地设有子公司，现有员工800余人，是一家集生物降解材料及制品研发制造、农产品保鲜材料及制品研发制造、品牌化平台化运营于一体的全产业链科技型企业。

我们深耕日本等国际市场及国内绿色包装领域24年，目前在全国有4个制造工厂（辽宁营口3个、河南开封1个），总产能10万吨。以高质量、柔性服务、智能制造及环保功能性膜袋产品的大规模稳定交付能力，持续扎根日本及欧美等国际市场，在世界环保领域传播中国主张，是中国出口绿色包装制品行业龙头企业。在内循环中不断提升国内市场占有率，是国内外卖、餐饮、茶饮连锁行业生物降解包装制品优质供应商，一直以“放心不贵”的持续大规模稳定交付能力服务于国际国内客户，为阿里巴巴、美团、海底捞、喜家德、周黑鸭、蜜雪冰城、书亦烧仙草、益和堂等品牌提供功能性多层膜、全降解包装制品服务，是东北地区最大的生物降解改性材料及制品全产业链制造商。

现在的东盛拥有3家国家级高新技术企业、3个省级技术创新中心（辽宁省生物基包装材料专业技术创新中心、辽宁省产业技术研究院东盛实业联合创新中心、辽宁省工程研究中心）、1家省级外贸综合服务企业（营口东盛实业有限公司为省级外贸综合服务企业）、1家新型研发机构（辽宁东盛塑业有限公司是国家农产品保鲜工程技术研究中心所属的全国唯一保鲜材料省级基地）、1家辽宁省先进集体企业（辽宁东盛塑业有限公司被中共辽宁省委、辽宁省人民政府授予“辽宁省先进集体”荣誉称号）、1家辽宁省级制造业单项冠军企业（辽宁东盛塑业有限公司是辽宁省13户制造业单项冠军企业之一）、1家省级绿色工厂（辽宁东盛塑业有限公司）。

连续多年被评为“国家级高新技术企业”“海关高级认证企业”“中国轻工百强企业”“辽宁省创新型企业”“辽宁省诚信示范企业”，多项产品荣获“辽宁省名牌产品”“辽宁省优秀新产品”等称号，主导研发的《非粮生物质基降解包装材料制造关键技术与应用成果》项目成果，于2023年7月经中国包装有限责任公司组织会议鉴定，项目在玉米秸秆降解材料领域达到国际先进水平。

辽宁东盛塑业有限公司智能车间

永存利他之心：不求震古烁今，但求照亮自心

先做人，再从商，以道治商，商海沉浮中悟出“商道”。

“穷则独善其身，达则兼济下天”，是我的做人信条，“先做人，再从商，最后回归到做人”更是商海沉浮多年悟出的“商道”。在悟到了经商即做人的本质后，我的思维已不再把追逐利益放在经商的首位，而是更多地关注起企业和企业家所应担负的社会责任。

 “企业的发展要履行社会责任，关注环境保护，节约资源，造福世人。”这也是我所追求的企业发展目标，为此我会放弃那些能带来丰厚利润，但污染环境的产业项目，而去追求投入大，产出慢的环保项目；

在自身企业发展壮大的同时，一定要承担起社会责任，作为辽宁省包装联合会会长、中国包装联合会副会长，尽全力搭建行业协会与政府沟通的桥梁，充分发挥企业间合作的纽带作用，更着眼于包装行业的环保概念及新思路的发展方向，整合包装产业链，发展生物降解产业，倡导行业企业为祖国的绿水青山而持续努力……

二十多年来，带着对梦想的坚持，对事业的激情，我对自己能够面对一次次挫折与打击、能够拥有战士般坚忍品格而感到自豪。我相信，有着坚忍不拔意志品格的人是有魅力的，会散发着自信的能量，而影响到周边的人，带动周边的人！格局是靠委屈撑大的，只有真正经历过失败和教训后，内心才能强大。做人和做生意都一样，都要先做好自己，把自己变强大，只有自己做强了，所有需要的资源才会聚拢，千万不要奢望依靠别人的扶持。我对成功的理解很简单，什么是成功？最后那次跌倒了，还能爬起来，就是成功。

荀子说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。”任何事情，都有一个从量变到质变的过程，成功要有一个过程。只有当你付出的辛劳、汗水、智慧达到一定程度后，才会有望成功。生活不是速度竞赛，只要你脚踏实地一步一个脚印前行，没有哪条路是走不到尽头的。生活因坚持而精彩，不论你做任何事，都要坚持，放弃就意味着一定失败，坚持到底就会成功！我一直在路上，一直在各种各样的路上前行。在求学的路上，我背囊满载，硕果累累；在奋斗的路上，我不畏艰辛，勇往直前；在人生的路上，我披荆斩棘，傲然前行。因为有梦想，我在路上；因为有责任，我在路上；因为心中有爱，我在路上……

李姝谊：女，1981年出生，辽宁东盛集团副总裁，高级工程师。民建会员，中国工会十七大代表，政协营口市第十三、十四届委员会委员，辽宁省劳动模范、辽宁省五一劳动奖章获得者，民建辽宁省委经济委员会委员，辽宁省国际工程咨询中心专家，沈阳市国际工程咨询中心专家。

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来源│市政协文史委