兰国芹，女，高级会计师。 1994年7月毕业于山东财政学院税收专业，后于2007年取得澳门科技大学工商管理硕士学位。2006年12月取得高级会计师职称。1994年7月至今先后在山东电力建设第一工程公司、华电章丘发电有限公司、华电国际电力股份有限公司、华电置业有限公司、中国华电集团有限公司从事财务、电力营销等工作，现任中国华电集团有限公司营销部副主任，分管电力营销工作。 现将本人专业技术工作方面的情况总结如下： 一、专业理论水平 我从2007年开始从事电力市场营销方面工作。通过工作学习，参加国家发改委价格司、中电联、清华大学等组织的学习培训，作为专家多次参加国家发改委、能源局组织的现货和中长期专班会议，对电力体制改革的政策、规则研讨提出修订意见。每年定期组织集团所属单位进行电力市场等方面培训工作，提升集团公司整体营销水平。 （一）起草、编制管理制度 主持制订华电国际《市场营销网络管理办法》等十余项营销制度，制订华电集团公司《发电经济运营管理办法》、《市场营销管理办法》、修订完善《电量计划管理办法》等。主持修订华电置业公司《重要决策合法性审查办法》等。 （二）理论研究工作 为更好的解决公司市场营销工作中的各种矛盾，为政府决策部门提供理论依据，前后主持开展了《我国秸秆发电定价机制与费用分摊研究》、《节能发电调度研究》、《天然气发电定价机制研究》、《燃煤机组脱硝补偿机制研究》等课题；2016年独立完成论文《关于新电改挑战下发电集团营销策略的思考》，并获得党校优秀论文奖。2017-2019年先后独立完成了《改革创新，再造华电营销新篇章—适应电改的营销工作研究报告》，《不忘初心、牢记使命”主题教育？？嘉峪关公司专题调研报告》，《2019年天然气发电经营情况分析报告》等多篇调查、研究报告，为集团公司领导在市场营销、提质增效、经济运营等方面提供决策依据。2020年作为主要撰稿人编写了中国计量协会团体标准《工业蒸汽流量计量技术要求》，（T？CMANY050-2020），自2021年1月1日起施行。 二、工作能力和工作业绩 从事财务特别是电力营销销工作近15年来，面对新形势、新挑战、新课题，不断提高市场意识，提升市场营销能力。2007-2020年先后荣获中国华电集团有限公司劳动模范、营销先进个人、优秀共产党员等称号，华电国际电力股份有限公司先进个人等十几项荣誉称号。 （一）强财务，提质增效见成效。加强国家产业政策研究，通过各种税收优惠政策为公司进行税收筹划，卓有成效的开展了进口设备减免税工作的同时，大力推进脱硫国产设备、技改国产设备立项和减免税工作。华电国际2007抵免所得税3255万元，直接增加净利润3255万元。大力推进高风险企业治理成效显著。2019-2020年针对嘉峪关公司被列入华电集团高风险企业情况，采取措施大力解决历史遗留问题。如期完成嘉峪关公司清盘工作，挽回经济损失2300万元，所得税抵扣收益600余万元；年节省管理费用300余万元。拓市场控成本，夯实发展和盈利基础，华电置业公司2019年实现利润总额8763万元，净利润6300万元，超集团年度考核目标5%；完成民企清欠工作。 （二）抓电价，重点突破难点。注重突出解决制约企业长期效益提升的难题，一是自2007年以来参与历次国家煤电联动工作，历次调价效果均超过全国平均水平；二是突破公司部分区域重点难题。协调解决宁夏送山东、皖电东送电价高于当地标杆电价，年增收超4亿元，泸定电站电价、狮子坪电站电价高于四川水电标杆价，坪石公司电价高于标杆电价3分钱？千瓦时。开展污泥掺烧电价研究工作，落实了我国首台污泥掺烧机组补贴电价。推动国家取消河南、安徽峰谷电价机制，年增加收入8000万元。加大电热费回收力度，年度热费回收率达到96%以上，电费回收率99%以上 （三）抓电量，注重效益提升。主持编制集团全年电量计划并分解下达至各直属单位，采取措施加大电量兑现和三同小时对标工作，电量年年完成国资委考核任务。负责主持优化火电、水电、风光电等不同板块以及板块之间的电量优化工作，近五年优化电量超1300多亿千瓦时，创效近百亿元。努力降低集团弃风率，弃风率由最高25%降至6%，大力抓好集团弃水电量损失工作，由最高弃水150亿千瓦时降至2020年的15亿千瓦时。分管监控中心，对集团500多家电厂进行实时监控。 （四）供热板块精益化管理工作。供热板块原来一直是公司的亏损业务，为提升供热板块的贡献度，通过连续几年开展供热市场开拓、供热经营评价，加强供热基础管理工作。2020年，供热单位边际贡献完成14.9元？吉焦，维持较高水平，供热边际利润总额实现50.5亿元，供热业务一跃成为集团公司新的利润增长点。