科创中国

行业领域

高技术服务业

需求背景

随着数字化、网络化和智能化技术的快速发展，电子物料的仓储、搬运和分拣等关键场景面临着一些挑战和需求。传统的物流管理方式存在物流信息不透明、物料管理效率低下、供应链协同性不足等问题。为了提高电子物料的管理效率、提升供应链的协同性和可视化程度，需要将5G技术与自动化、数字化、网络化、智能化、可视化等技术相结合，开发面向电子物料智能仓储、搬运、分拣等关键场景的解决方案

在制造流程中，各个关键参与方包括集成元器件及配件供应商、制造工厂、仓储/配送服务商等，需要进行物流信息的集成和实时协调。制造工厂通过ERP系统向元器件及配件供应商下单，并需要实时追踪物料的状态。同时，进口元器件和部件需要在平台上完成报关或通关，而元器件及配件供应商需要集中配送物料到区域自动仓储和配送管理库。区域库根据制造工厂实时下达的工单要求，按时将物料配送到不同企业的生产线。金融服务企业则依据物料入库状态实现供应链的结算服务

综合考虑以上需求背景，5G+共享供应链电子物料管理与交互存证平台的开发可以解决传统物流管理方式存在的问题，实现电子物料管理的精准快速高效。通过5G技术的应用，可以实现实时的物流信息共享和协同，提高物料管理的效率和可视化程度。同时，结合自动化、数字化和智能化技术，可以实现电子物料的智能仓储、搬运和分拣，进一步提升供应链的整体效能。

需解决的主要技术难题

5G网络覆盖和稳定性：5G网络的覆盖范围和稳定性是关键因素。在实现实时物流信息共享和协同的过程中，需要确保5G网络的稳定性和高速传输能力，以保证数据的可靠传输和实时性。

物联网技术应用：电子物料智能仓储、搬运、分拣等场景需要大量的传感器和设备与5G网络连接，实现物料的实时监测和管理。需要解决物联网设备的部署、连接和数据采集等技术问题，确保设备的可靠性和数据的准确性。

数据安全和隐私保护：在物流信息共享和协同的过程中，涉及大量的敏感数据和商业信息。需要采取有效的数据安全措施，包括数据加密、访问权限控制和隐私保护等，以防止数据泄露和非法访问。

智能仓储和搬运技术：实现电子物料的智能仓储和搬运需要借助自动化、机器人技术和人工智能等。需要解决机器人的导航和定位、物料识别和抓取、路径规划和协同等技术问题，以实现高效的物料管理和搬运操作。

数据集成和系统集成：在供应链中涉及多个参与方和多个系统，需要解决数据集成和系统集成的问题。需要确保各个系统之间的数据交换和协同工作，实现供应链的整体优化和协同管理。

成本和ROI（投资回报率）：建设5G+共享供应链电子物料管理与交互存证平台需要投入大量的资金和资源。需要综合考虑成本和ROI，确保投资回报率能够达到预期，并为各参与方带来实际的商业价值。

期望实现的主要技术目标

实时物流信息共享和协同：通过5G网络和物联网技术，实现电子物料的实时监测、追踪和管理。各个参与方可以实时共享物流信息，包括物料的位置、状态、运输情况等，以便实现供需的实时协调和配送的精确安排。

高效的物料管理和搬运：利用自动化、机器人技术和人工智能等，实现电子物料的智能仓储、搬运和分拣。通过机器人的自动导航、物料识别和抓取等技术，实现物料的快速、准确的管理和搬运，提高物料管理的效率和准确性。

数据安全和隐私保护：采取有效的数据加密、访问权限控制和隐私保护措施，确保电子物料管理平台中的数据安全和隐私保护。保护敏感数据和商业信息，防止数据泄露和非法访问。

系统集成和数据集成：实现不同系统之间的数据集成和协同工作，确保供应链各个环节的有效衔接和协同管理。通过系统集成，实现ERP系统、MES系统、仓储管理系统等的无缝对接，实现数据的实时传输和协同操作。

成本效益和商业价值：在技术实现的基础上，考虑成本效益和商业价值的平衡。确保投资回报率能够达到预期，并为参与方带来实际的商业价值，包括提高物流效率、降低成本、提升客户满意度等。

需求解析

解析单位：“科创中国”工业物联网科技服务团（重庆邮电大学） 解析时间：2023-10-14

付蔚

重庆邮电大学

正高级

综合评价

目标一致性：评估技术需求与业务目标之间的一致性和契合度。技术需求应与组织的战略方向和长期目标相一致，能够直接或间接地支持业务增长、降低成本或提升效率等关键目标。 价值评估：评估技术需求的商业价值和投资回报率。考虑技术需求对业务过程改进、客户满意度提升、市场竞争力增强等方面的影响，分析其潜在的经济效益和商业价值，并与实施该需求的成本和风险进行权衡。 可行性分析：评估技术需求的可行性和可实施性。考虑技术可行性、资源可行性和组织可行性等方面的因素，包括技术成熟度、需求的复杂性、所需资源的可获得性、组织的能力和文化适应性等。 风险评估：评估技术需求的风险和挑战。分析技术实施过程中可能出现的技术风险、项目管理风险和变革管理风险等，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目成功的影响。 优先级排序：根据技术需求的重要性和紧迫性，对其进行优先级排序。考虑技术需求对业务的重要性、紧急性、依赖关系等因素，确定技术需求的实施顺序，以便在资源有限的情况下优化项目投资和实施计划。 可持续性考虑：评估技术需求的可持续性和未来发展潜力。考虑技术的发展趋势、未来业务需求的变化以及技术升级和扩展的可能性，确保技术需求

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