科创中国

行业领域

高技术服务业,精密复杂模具设计

需求描述

1、企业科技体检：

通过创新体检，创新培训，协助甲方认知自己的创新现状、问题所在，协助甲方准确挖掘技术需求，明确创新发展规划，提前做好创新布局。

2、创新资质管理咨询服务：

通过创新资质管理，协助甲方梳理内部创新管理流程，制定科技创新规划路线，

积累科技创新元素；获得资质荣誉认定，提升品牌价值；

3、研发机构管理咨询服务：

协助企业完善科研战略、组织架构、管理机制，提高企业技术水平和创新能力；协助企业建立研发管理体系，整合外部资源，提高企业参与国际、国内市场的竞争能力。

4、知识产权管理咨询服务

协助企业建立知识产权管理规范体系；通过对企业专利的现状进行分析，指导和

帮助企业进行知识产权的规划、布局、挖掘、申请；协助企业进行知识产权评议、专利导航和价值评估等信息化服务，以及知识产权运营和保护，做好知识产权预

警。

5、科研立项管理咨询服务；

协助企业进行项目规划与定位，指导企业做好立项可行性研究和评估，注重立项

管理，建立制度保障体系，使风险可控；

6、研发团队管理咨询服务：

指导企业优化研发团队的结构，完善企业培训、考核和激励机制；协助企业

与外界高素质研发人才进行资源整合；有效提高研发团队的知识创新水平，从而

创造出更多的研发成果。

7、科技成果管理咨询服务；

指导制定成果转化机制，提高企业的技术开发和工程化集成能力，保障科技成果

不断实现商品化；协助企业的科技成果进行行业鉴定和登记，助力科技成果的推

广与应用；

8、 科技财税管理咨询服务；

指导企业建立研发投入预算、核算管理体系，完善企业科研投入风险及效益评价、评估体系，指导企业做好科研经费专账核算、使用管理、验收审计，并将科技财税管理系统导入到企业的科技创新活动中，以支撑企业科技创新持续健康进行，实现研发成果的产业化，提高企业的经济效益和核心竞争力。

9、创新资源管理咨询服务：

通过创新资源管理，深度介入企业服务，无缝对接企业全生命周期各阶段的成长所需的技术、人才、资金和信息，协助甲方全方位的要素对接，推动企业的创新实践发展。

10、创新工具管理咨询服务：

指导企业开发及运用科技创新管理工具，协助企业科研管理的信息化建设，通过软件系统管理企业科研项目从立项、实施到验收的流程管理、费用管理、成果管理等，从而规范企业科研项目管理，提高企业科研管理效率。

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