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需求背景

由于经济全球化和市场国际化的发展趋势，制造业所面临的竞争更趋激烈。以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为在新的形势下制造业发展的基本动向。实施以客户为中心的经营战略是20世纪90年代企业在经营战略方面的重大转变。实施以客户为中心的经营战略涉及到企业的再造工程。企业的再造工程是对传统管理观念的中大变革，在这种观念下，产品不再是定型的，而是根据客户需求选配的；业务流程和生产流程不再是一成不变的，而是针对客户需求，以减少非增值的无效活动为原则而重新组合的。特别是企业的组织也必须是灵活的、动态可变的。显然，这种需求是传统的MRPⅡ所难以满足的，而必须转向以客户为中心、基于时间、面向整个供应链为基本特点的ERP系统。

需解决的主要技术难题

一、难以保障需求变更和系统变更的完全匹配：需求变更导致了系统配置的更改。而且，受其影响所致的操作步骤、流程、业务场景、项目蓝图等的变更无法准确评估，会导致测试范围过大或过小。

二、缺乏企业高层管理的强力支持：实施ERP项目必然要进行管理创新、流程再造，必然涉及到具体人的利益问题，如果没有一把手的注入足够的资源(尤其是业务部门的骨干)参与到项目中，没有在企业中为ERP项目营造足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备，没有投入足够的精力参与项目的各种重大决策及项目的支持，协调，ERP实施必然会碰到很大的阻力。

三、缺乏有效的执行组织：项目小组是ERP的动力引擎，然而大多数企业由于开始没有充分认识到ERP项目的意义和艰巨性，只是投入少数人员(大部分是IT人员)组成项目小组。项目小组的成员以技术人员为主而不是相关的管理人员和业务骨干;实施时主要考虑技术适用性而不是管理适用性;导致的项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，或者即使是调用业务骨干，但时间分配上是重原来业务而轻ERP实施项目，无法真正对项目做真正有意义的建设，后果是项目周期的拖长和总体资源的浪费，而且造成ERP项目不正确的形象。

期望实现的主要技术目标

一、实现供应链上资源的充分有效利用。ERP是企业资源计划的意思，但企业的发展也不可能仅靠自身自身的资源来支撑，还必须充分利用供应链上的其他资源，如：供应商、制造工厂、分销网络、客户各方的资源等，同他们紧密结合在一个供应链中，才能大效益地安排企业的产供销。ERP软件开发就是为了将各个因素统一纳入到企业的资源管理计划当中来，利用一切可以利用的市场资源，满足企业生产经营的需求，提高效率，以获得市场竞争优势。

二、实现精益生产同步。ERP软件开发实现ERP系统对混合型生产方式的管理。其管理理念由两部分构成：精益生产LP，其核心思想是，企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，是利益共享的合作伙伴关系，并由此形成了一个企业供应链。另一个是敏捷制造，是指当企业及其供应链上的合作伙伴无法满足特定的变化的市场需求，就将特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，运用ERP软件开发的同步功能，组织生产，以此打入市场。ERP软件开发通过满足这种方式保持产品的高质量、多样化和灵活性。

三、协同实现事先计划与事中控制。ERP软件开发的计划体系功能把控：生产计划、物料需求计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中

需求解析

解析单位：重庆市永川区 解析时间：2022-12-02

唐笑

重庆大学

教授

综合评价

需求清晰，使用自主开发的工作流引擎实现,系统使用B/S模式进行开发,Web服务器为Windows/Linux,开发语言为PHP+JQuery,业务处理数据库为SQL Server,财务系统数据库为Oracle。

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