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汽车配件制造企业全面预算管理中存在的问题

发布时间: 2022-11-29
来源: 科技服务团
截止日期:2022-11-29

价格 双方协商

地区： 重庆市 市辖区 永川区

需求方： 重庆***公司

行业领域

电子信息技术,新材料技术

需求背景

全面预算管理是指在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内各类经济资源和经营行为的合理预计、测算，进行全面控制活动的管理行为。企业全面预算要与战略、业务之间的关系日趋紧密，体现在目标制定、业务参与、预算模型、编制依据等多个方面。企业全面预算要以全员为基础、全过程为标准、全方位为要求，将人、财、物、产、供、销和投资、研发等资源全部纳入预算管理体系，统一调剂，合理配置内部资源。

需解决的主要技术难题

公司全面预算的组织机构不健全，只有预算管理委员会，而实际上是预算数据最终反映在财务报表的数值上，财务部门不能深入了解各个部门的具体业务，这样便会造成对全面预算管理的编制过于浅显，没有深化、细致研究，且对全面预算管理的全员参与、全过程控制、全方位考核的控制执行困难，最终导致全面预算工作与实际不符，影响了全面预算管理的执行质量。

期望实现的主要技术目标

企业在进行全面预算管理制度的制定过程中，需要建立全面的预算管理组织机构，并需要做好一系列规划工作。对于汽车配件制造企业来说，全面预算的组织机构应由预算管理委员会、预算管理工作组、二级预算单位三部分组成。各个层级的定位不同、责任不同，在全面预算管理的内部和重点也各不相同。

处理进度

  1. 提交需求
    2022-11-29 16:32:29
  2. 确认需求
    2022-11-29 18:03:40
  3. 需求服务
  4. 需求签约
  5. 需求完成