科创中国

行业领域

公共管理、社会保障和社会组织

需求背景

把六顶思考帽、头脑风暴等思维技法和决策性会议结合起来探讨一种适合我国管理者进行决策的“2+1管理决策形式”的工作，是一个全新的探索性研究，三方面结合的研究几乎是空白。

爱德华·德·博诺六顶思考帽创新思维方法已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。六顶思考帽被世界许多著名商业组织作为提升组织创新能力的通用工具，如微软，波音公司和麦当劳等。 

在我国，成立了德博诺（中国）机构，它为中国客户提供培训，促进国内近百家企业都在使用德·博诺思维方法解决实际问题，对启发领导者创新、战略研究、会议沟通和提高员工创造性解决问题能力等方面起到了积极作用。

目前国内单独针对六顶思考帽的研究和应用有了一定的成果。其它著名的头脑风暴等思维方法，就单方面来说都有较丰富的研究和实践运用，如比约恩·安德森的《根原因分析:问题原因头脑风暴的工具》（2016年中国卫生质量管理）、胡斯另的《头脑风暴法在创造性决策中的应用》（2004年决策探索）、田青的《奥斯本检核表法对创造性思维产出影响的实验研究》（2012年苏州大学）和周卫平的《企业内部控制之七何分析》（2013经营管理者）等。决策性会议是管理决策最重要的形式之一。决策性会议研究和应用方面，如黄璐的《浅谈如何提升决策性会议效率》（2014年中国经贸导刊）等。这些思维方法、决策性会议的研究和运用大都是单向的，独立的，在实践运用中大都存在片面性，局限性，有效性不高，系统性不强。

需解决的主要技术难题

决策性会议是领导者面对决策的目标与相应困难无法自我决断时，需要集中相关的管理者在一起开会讨论决策的目标与相应困难，把相关问题陈述给大家，并请他们就此提出各自的看法与决策建议。我国的许多组织通过开会讨论决策目标与相应困难时，大都用在对别人提出来的观念，思路，方法和措施的无休止的争论之中，大家往往方向不明，角度不清，没有策略和方法的引导，浪费大量的人力、物力和时间，效率低下。

面对如此低效率的会议，我们的科研课题试图构建“2+1管理决策形式”来提高会议讨论效率。

首先，当领导决定用开会讨论决策的目标与相应困难时，引进六顶思考帽，为参会者构建明确思考顺序、方向和不同阶段思考的内容。我们知道由于大脑储存的信息庞大而杂乱，我们思考最大的敌人就是混乱，六顶思考帽的游戏规则能有效克服我们混乱的思维，六顶帽子为六种颜色，不同颜色象征、代表和指引不同的思考方向和思考内容。一个时间段只允许戴上一种颜色的帽子，思考一个方向的事情，通过假想式的戴上或转换不同颜色的“帽子”，可以轻而易举地转换思考方向和思考内容，聚焦思考对象，使问题清晰，消除混乱，快速而富有成效的解决问题。

期望实现的主要技术目标

以六顶思考帽为主线，以头脑风暴等思维技法为副线，运用到组织进行决策性会议讨论之中，构建一个适合中国组织决策性会议讨论的“2+1管理决策形式”，为决策性会议讨论提供一个思考目标明确、方向明确、内容明确、方法明确和角度明确的思维范式，有效提高其决策性会议讨论的科学性和有效性。

需求解析

解析单位：重庆市永川区 解析时间：2022-10-24

张世禄

重庆文理学院

教授

综合评价

该技术需求足够清晰

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