企业数字化转型5G+行业创新应用技术
价格 双方协商
地区: 广东省 广州市 越秀区
需求方: 广州***公司
行业领域
数字创意产业
需求背景
集团十四五发展规划明确提出需要加快数字化转型作为战 略支撑。秉承“立足现实、着眼长远、统筹兼顾、协调发展”的理念,遵循“以业务为驱动、以流程为导向;统筹规划、分步实 施;统一标准、互联共享”的建设原则,实现数据驱动、信息互通、知识共享,推动信息化深度应用。加快构建自上而下、横 向协同、运行有序的信息化系统,提高数字化应用水平,促进企业管理效率和创新能力的提升。
集团数字基础建设不断完善,管理支撑系统功能不断完善, 逐步实现从分散向集中、线下向线上的转变,为集团数字化转型构筑了稳固基石。集团以整合资源,需求主导、促进发展, 技术成熟、结合实际,夯实基础、深化应用,分步实施、以点带面为原则,有序推进数字化建设工作,逐步形成良性发展态势。
(一)集团管控数字化体系日臻完善
集团已建设完成智慧党建、协同办公 OA、财务、人力资源、档案、官网等应用系统。其中党建、财务、人力资源管理系统按照集团管控的模式进行统一规划建设,实现全集团覆盖, 建立完成横向到边,纵向到底的管理体系。
(二)集团化网络建设提档升级
集团已构建了基础的政务内部网络环境,一是通过专线, 与市委、市国资委联通,二是搭建企业内部网络环境,完成与 各下属企业的内部网络互联,汇聚所有下属企业的网络,构建 完成集团化的网络架构。
(三)集团系统上云稳步推进
通过搭建超融合服务器、备份一体机、存储服务器等设备, 将原有的传统服务器底层架构调整为云服务器架构,实现系统
上“云”,实现企业信息化系统的集团化统一部署、统一管理、统一运营。同时集团落实《广州市国资委关于加快完善广州国 资国企云建设并推动国企上云的通知》(穗国资规〔2021〕12 号)要求,推进投资管理系统等新建系统在广州国资国企云部 署。
(四)网络信息安全体系逐步形成
集团党委高度重视网络与数据安全工作,成立集团网络安 全和信息化领导小组,由集团党委书记、董事长高东旺亲任领 导小组组长,明确党委领导班子、领导干部网络安全责任,进 一步加强集团网络安全和信息化工作的统筹协调和组织领导。 集团本部已经搭建基本的信息安全防护体系,加强了对外部攻 击的防御和信息系统后台防护,通过部署安全防护设备,开展等级保护测评工作,从而保障业务系统安全稳定运行。
(五)信息化数字化人才与组织建设逐步加强
集团本部及下属企业已开始大力引入信息化专业人才,现 有 50 余人的信息化人员,数字化技术人才是应用数字化技术推动企业转型的关键人员,承担着数字化转型技术支撑工作,能够 让企业的数据发挥出最大的价值。目前部分企业以构建信息技 术部、数字运营部等专职部门,并通过外部引进、内部培养相 结合的方式,培养数字化转型复合型人才,加强企业的数字化 人才团队建设。
广府通公司作为广州产业投资控股集团有限公司重点发展的数字化产业链服务平台,将积极服务广州产投集团企业数字化转型,并打造企业数字化转型综合服务平台,形成自有数字化服务产品,树立广州国企数字化转型标杆案例。
需解决的主要技术难题
(一)数据不统一,多系统数据难以一体化集成与管控
集团管控数字化平台目前除党建、人事、财务实现全集团 覆盖,建立横向到边,纵向到底的“一体化”的管理体系,实现在党建、人事和财务数据的采集、共享、利用,其他系统还存在品牌不统一、组织不统一、数据不统一,未能实现集团管控的一体化的要求,存在“数据烟囱”“信息孤岛”问题。集团需要加快构建要建设一套跨组织、跨部门、跨应用、跨网络、跨终端一体化的协同办公系统平台,推动实现“智能感知、网络协同、 敏捷响应、高效决策、动态优化”,破除“数据壁垒”,实现跨部门的全方位、全过程、全领域的系统互通、数据互联,推动数据资源共享的同时,保障数据安全,加强业务协同,通过打造符合自身特点的管控体系和协同机制,有效配置、整合、共享内外部资源禀赋,提升企业规模效应和核心竞争力。加快建立投资管理、资产管理、风控审计等管控平台,完善领导管理驾驶舱,通过利用大数据、人工智能构建智能决策平台。
(二)数据分析挖掘难,从数据转化为数字化资产难
集团坚定秉承市委、市政府赋予的战略投资发展平台、国有股权持股平台、资本运作管理平台三大功能定位,产业数字化和数字产业化对提高集团竞争力至关重要,加快产业数字化, 向数字产业化演进,推动广州产业延链、补链、强链、扩链, 赋能区域科技创新、产业升级与实体经济发展,致力成为市场化、专业化、国际化的一流国有资本投资运营平台。推动互联网、大数据、人工智能等同功能型平台企业(工程咨询公司、国资管理集团、水务院公司、环科院公司等)、科技服务平台企业(科金集团、生产力公司)、两大专业平台企业(产业园公司、产投资本)深度融合,实施“上云用数赋智”,大力推进产业数字化转型。将集团多年聚集极具价值的广州市产业发展数字资源,其中包含科金集团拥有科技信贷、高企培育等业务, 掌握 1 万多家科技企业信息、*** 万余家广州市高新技术企业信息、5000+科技型中小企业数据;生产力公司拥有 20 余万条成果 数据、431 条大型仪器设备数据、5 亿条文献数据、5000 余条项目数据、全市 400 多家孵化器的数据;工程咨询公司拥有的 *** 万个项目立项数据、3200 条客户信息、*** 万篇知识管理文档,水务院公司、环科院公司等行业数据,如何将这些数据作为生产要素,驱动数字化转型,孕育出新业态,推动数字经济发展,实现向数字产业化演进是集团当前面临的难题。
(三)数据资产安全难题
数据成为集团数字化转型新的关键生产要素和核心竞争力,资产数据的信息安全也成为了核心命题,这就需要集团建设稳定可靠的数字安全防护网。从大数据等技术应用角度出发, 在5G标准下,积极构建以数据安全为导向的全新网络防护体系,来应对可能的网络威胁和风险,强化信息数据安全。需要构建“环境可信、合规可达、风险可控”的新一代网络安全防护体系,建设“态势感知平台”和“安全运行管理平台” 支撑安全运营工作开展,构建可持续、闭环、动态演进的安全机制,保障数据资产安全。
期望实现的主要技术目标
一、打造5G+园区智慧产业数字化平台,打造绿色、高效、安全智慧园区方案,实现空间服务与运营管控。
建设为园区提供全产业生态服务平台,一是贯穿招商、物业管 理、入驻企业服务、持续运营业务链条;二是连接运营方-物业-入园企业-供应商-员工—物联网,实现互联集合;三是构建门户+智慧管理+智慧企业服务+智慧物联+大数据BI 的产业服务,为园区智慧管理赋能;四是构建集团财务+资金管理+人力资源管理+资产管理+全面预算的管理体系,为数字园区实现降本增效。
二、构建资产管理数字化系统,实现开放、互联、融合、智能、服务的资产管理系统。通过对资产实物资产进行信息管理,建立资产 卡片、资产地图、资产树等,对资产进行租借、变动、盘点和资产处理的管理,对设备资产进行运行维护,维修管理,以及租赁管理,移动化盘点等,实现资产的全生命周期的管理,结合资产分类统计等报表真正实现帐物相符;同时对经营资产,无形资产,股权资产和其他资产进行分类管理,实现资产的全覆盖、全方位的管控,实时、精细、智能、高效的了解资产情况,实时提供资产回报比分析、资产分析、资产周转率分析、 资产利用率分析,提升集团的整体资产管控能力。
需求解析
解析单位:广东省广州市 解析时间:2024-01-17
柯锐鹏
广州市科学技术协会
部长,博士
综合评价
解析单位:广东省广州市 解析时间:2023-08-15
柯锐鹏
广州市科学技术协会
部长,博士
综合评价
解析单位:“科创中国”5G+行业创新应用专业科技服务团(中国通信工业协会) 解析时间:2022-10-24
岳颖
“科创中国”5G+行业创新应用专业科技服务团
副团长
综合评价
处理进度