科创中国

行业领域

科学研究和技术服务业

需求背景

当下，许多传统制造企业存在计件管理的模糊，无法根据设备运行信息进行数据分析，设备出现异常、故障但报警不及时等问题，严重影响了企业的生产效益以及员工与企业之间的关系。如何有效解决上述问题，实现工业信息化转型。

企业为高端精密产品研制、生产、试验和服务为一体的科技先导型研究所。需要综合管理各类项目与实施的进度管控，协调管理不同部门对接。

需解决的主要技术难题

市场上所提供的各类项目管理软件在整个制造业的运用不是很理想，主要是统计过程、控制技术在企业实施过程中难以真正实现质量控制功能的现状。 目前大部分制造质量控制系统中数据的管理方法出现或多或少的问题，不能尽如人意的依据产品结构配置的数据管理方法，彻底解决制造质量数据分散、无序和不完整等问题，从而降低了统计过程控制的准确性和可靠性。我单位需要一套符合单位实际管理应用的项目管理系统。

期望实现的主要技术目标

针对单位各类项目和职能计划，结合管理、质量体系，以项目要素为核心，以计划流程为驱动，建立一体化项目管理平台，实现项目全类型、全过程、全要素、全周期管理，集成接口，实现资源配置优化、管理工作协同、工作流程规范及信息资源共享。

1.以项目为主线的管理方式

2.多级权限分设灵活使用

3,经营上以成本控制为中心

4．多维度、多主线进的项目管理方式

5.项目管控、总账财务、造价软件集成

6.项目权限控制机制和流程审批机制

7.产品性价比高

8.安全可靠的售后服务能力

处理进度