科创中国

需求描述

招聘要求：

1、1-3年互联网工作经验，ScrumMaster 1年以上工作经验；

2、精通Scrum框架，熟悉XP、Kanban、LeSS框架；

3、对研发全过程涉及的过程、工具、平台，有较为深入的学习研究与实际应用，关注研发全流程的效率提升，如持续集成，代码发布，自动化测试等；

4、对于教练技能有所了解，对于激发团队成员创造性充满兴趣；

5、持有CSM，A-CSM、CSP证书者优先；

职位描述

1、作为Scrum框架规则的维护者，帮助项目团队和组织遵守Scrum价值观和实践；

2、以被动和主动的方式帮助团队扫清项目障碍，并保护Scrum团队免受外部干扰而专注于Sprint迭代开发工作；

3、促进Product Owner以及其他项目干系人（Stakeholders）和Scrum团队紧密协作；

4、促进Scrum团队内部建立共识；

5、保护Scrum团队免受组织层面的干扰；确保Scrum团队中的每位成员都能够在正确的时间专注于正确的工作优先级；

6、Scrum Master 是Scrum过程开发模型方面的专家，能够指导他人工作；

7、Scrum Master需要具有良好的沟通能力，并并拥有足够的组织影响力

ScrumMaster应该是全方位的团队教练。

作为团队教练，在敏捷的上下文里，ScrumMaster主要关注两个层面的团队教导和培养工作：

1、过程教练（Process Coach）

2、效能教练（Performance Coach)

过程教练大家比较熟悉，其工作也易于理解，就是作为Scrum师傅和守护人，帮助团队导入基于Scrum框架的敏捷开发过程及相关核心实践。通常，除了敏捷理念的宣讲和推广普及，核心过程实践的导入是指各种角色的重新定义、澄清及辅导，Scrun工件的创建和维护，敏捷需求如何拆分，如何做演进式计划，以及几个Scrum核心会议的安排和主持等事项。 ScrumMaster也需要指导团队建立工作约定，合作规则，DoD（完成的定义），DoR（Backlog准备就绪的定义）等等。

以上是对ScrumMaster作为团队教练，在敏捷团队初级阶段的基本期望而已！这个层面通常是针对已知的事物展开工作，对ScrumMaster的要求主要是面向团队传播和指导Scrum框架的理念、知识及具体实践形式。技能上主要依赖培训（Training）、示范（Demo）、以及关键会议引导（Meeting Facilitation）等手段。

当团队跨过Scrum的初级导入阶段后，ScrumMaster作为团队教练就应该开始围绕打造高绩效团队及培养其持续提升能力的目标来开展工作（含针对Product Owner的辅导），更多时候是针对未知和可能性展开工作。这远超出对于过程导入教练的期望和要求，可以说是无止境的，因为团队的成长空间有着无限的可能。ScrumMaster作为绩效能力教练和团队共同成长！

加分项

有以下行业经验：智能硬件·信息安全·互联网

办公地址

宁波鄞州区鄞州科技信息孵化园E栋1401室

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