科创中国

【课程目标】

通过培训帮助HR掌握生涯规划在激励和管理员工方面的具体方法，同时HR能使用生涯规划工具帮助员工清晰职业发展规律，了解未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

【课程方式】

理论讲解+案例分析+职业测评+小组讨论

【课程大纲】

HR赋能——如何用生涯规划工具激励和管理员工

第一部分：为什么需要职业生涯管理

引入：互动游戏——职业梦想图

 ●何谓职业生涯管理？

 ●为什么我们需要职业生涯管理？

 ●职业生涯管理的基本内容

 ●职业生涯管理的四大技巧

第二部分：职业生涯管理模型

 ●职业生涯管理模型：人职匹配

有趣的职业生涯：人和职业的博弈

 ●人职匹配中的几大问题

职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心

能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽

岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

 ●正确的策略和方法分析

第三部分：人职匹配问题解决方案

 ●人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）

能力管理模型之能力四象限：优势区、退路区、提升区、盲区

能力管理四象限策略：

优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。

退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。

提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。

盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。

第四部分：日常工作情绪处理——如何帮助老员工克服职业倦怠，重新焕发工作热情

 ●生涯发展三要素：兴趣、能力、价值观

生涯发展三要素关系：性能佳循环

 ●困扰我们的三种职业情绪：

职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现

职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现

职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现

 ●职业情绪处理方案：

从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

【活动时间】2021年12月10日（周五）13:30-17:00

【活动地点】两江新区黄山大道杨柳路3号重科智谷A栋2楼多功能厅（六号线光电园站1号口出站即到）

【邀请对象】企业培训经理、HRM、HRD、企业大学校长，以及相关企业人力资源负责人。