科创中国

课程背景：

当代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速地将目标变为成果？在欧美，通用电气、微软、IBM等全球知名企业经过近多年的探索，总结出一套新的企业管理模式（知识经济企业管理新技术），新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速地将目标变为成果，成为知识经济企业的核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，在中国，管理教练技术正在被越来越多的企业接受，将管理精英培育成管理教练。企业教练在组织中变得越来越普及；

教学方式：

  演练、对话、案例分析、教练引导等

时长：3小时

适用对象：企业内部管理者

课程大纲：

一、   高绩效原理-智慧创造价值

ü  管理教练的价值-用员工智慧为企业创造价值

ü  世界性难题-如何管理知识员工

ü  重新定义管理-管理教练的定义

二、   高绩效对话-场景与架构

ü  引发员工智慧的对话步骤

ü  对话场景分析

ü  七步对话架构

ü  经典对话案例分享

三、   实操技巧

ü  实操技巧1：收集与核实

ü  实操技巧2：理清与发现

ü  实操技巧3：边界与限制

四、   高绩效技术-关键价值链

ü  绩效决定因素-价值公式

ü  绩效改善因素-价值点

ü  绩效提升因素-关键价值链

ü  高绩效经典案例分享

分享嘉宾：董占楠老师

麦卡锡咨询/耘舍咨询绩效咨询顾问，课程设计与开发顾问，国际PDP认证师，专注于GAPS绩效改进方法论深度研究，对企业大学搭建、培训运营管理、学习项目设计、培训评估、内训师团队建设、课程设计与开发、绩效改进咨询等方面有多年实践经验。

曾任职于Magnecomp集团、三一集团挖掘机公司、柳工集团上海泵送公司、中信泰富上海医药公司、某咨询集团上海公司，从事人力资源管理、培训管理、运营管理等工作，担任人力资源主管、HRD、培训总监&总裁助理、区域事业部总经理。

【活动时间】2022年1月6日（星期四）13:30-17:00

【活动地点】两江新区黄山大道杨柳路3号重科智谷A栋2楼多功能厅（六号线光电园站1号出口站即到）

【参训学员要求】

1、企业规模300人以上；

2、适合参加人员HRM、HRD相关岗位经验5年以上；