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郑州航空港区速达工业机械服务有限公司数字化建设规划路径，陆续上线了业财一体化的SAP-ERP系统、生产运营管理系统MOM3.0(包含MES、EAM、TMS、QMS)、营销管理的CRM、合并报表、税务共享系统，实现对营销、供应链、生产、财务等大部分业务场景的数字化管控和基本数据分析，对推动企业智能制造升级，助力业务和效率实现新突破。随着数字化转型的深入推进，为实现公司运营业务场景的全面覆盖，确保业务链条的无缝、完整衔接，数据管理的安全、高效、统一，速达制定了公司数字化建设路径和和公司数字化建设架构。主要功能（1）人力资源管理解决薪酬绩效、招聘、培训、人才发展，解决人力资源的传统管理中人员效率低、与业务脱节不能对形成敏捷支撑的问题；实现人员履职的全寿命周期管理。（2）数据仓库系统通过抽取各业务系统数据集中存放原始数据、再经过清洗、转换确保，公司数据口径一致、完整；为公司决策提供全面、一致、实时的数据支撑。（3）仓储管理系统，提高仓储管理的工作效率、完善生产运营系统。

速达公司通过本次数字化转型实现供应链的全价值链管理、员工的全寿命周期管理、财务的全电子化管理，办公防泄漏的管理，公司数字化水平达到了集成水平。

通过本次数字化转型项目实施，完善了速达生产数字化平台；客户来我公司参观后，给予我公司的管理很高的评价；对专业化服务业务、大修业务的营销业务客户拓展帮助很大；已有1家客户进行数字化交流后签单。

项目服务商国机工业互联网研究院（河南）有限公司是为国家高新技术企业，国家首批智能制造能力成熟度Ⅰ类服务机构，拥有国家特定技术领域专业型软件平台研发团队。针对此项目，公司抽调专业人才组成项目建设团队，由技术咨询人员、软件开发人员、软件实施人员组成，通过企业现场实地调研，清晰理解企业痛点，通过线下技术咨询、软件培训辅导、项目实施引导等手段，形成标准化作业流程，确保项目在规定时间研发交付。通过项目的实施交付，速达公司形成了由应用部门的关键用户、信息管理部的信息技术人员组成的内部运维团队。

通过本次数字化转型改造，实现公司运营业务场景的全面覆盖；提高了各业务系统间的协同性、减少人员信息传递、提高工作效率；搭建了速达生产运营平台，嵌入速达工业服务管理理念可以作为营销工具进行推广。

建议采用技术合作的方式。