科创中国

本项目主要以烟草供应链为主线，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，以“一费七率”为关键指标，以实现物流“六个零”为目标，从优化业务流程、加强定额管理、优化配送线路、制定服务准、增强现场管理、构建评估机制及实施保障等方面入手构建卷烟精益物流体系，从而推动安阳卷烟物流由传统物流向现代物流、供应链物流转变，实现物流管理上水平。

(1)基于现有定额管理体系，明确物流费用边界，细化物流费用科目，构建以费用定额、劳动定额、消耗定额、储配定额为主的定额指标体系，编制定额指标手册，并制定动态调整机制及工作推进机制；(2)运用聚类分析法合理划分配送区域，优化客户布点，并借助Minitab软件，通过启发式算法优化每条送货线路的送货顺序，选取实际样本进行模拟仿真；(3)采用目标成本法、价值工程、作业成本法等方法分别从战略层次和作业层次构建精益管理评估体系，及时识别物流作业中造成浪费的环节并予以消除。

采用目标成本法、价值工程、作业成本法等方法分别从战略层次和作业层次构建了精益管理评估体系。产业转化过程中，对于定额标准的完成要求较高，需要员工的严格执行才能实现精益化体系的实际意义；能否实现迅速转化也是可能遇到的问题之一。

郑州大学（简称郑大，英文简称：ZZU）由河南省人民政府 兴办，法定住所地为河南省郑州市科学大道100号。郑州大学是 国家“211工程”重点建设高校、一流大学建设高校和“部省合 建”高校。站在新的历史起点上，学校确立了综合性研究型的办 学定位，提出了一流大学建设“三步走”发展战略，力争到本世 纪中叶建成世界一流综合性研究型大学。

研究成果自实施以来，产生了巨大的经济效益，实现了运营效率的大幅度提升和物流成本的持续降低，单箱物流成本从155.99元/箱降低至145.93元/箱，整体人均配送效率从814.1箱/人提高至895.8箱/人，物流费用累计节省了84.3万元，顾客满意度提升了33.4%。项目提出的卷烟配送精益物流体系具有广阔的应用前景及巨大的潜在社会和经济效益

技术转让、合作开发，具体详谈