科创中国

（1）项目目标产品 该项目开发了一个名为“废旧动力电池人机协作拆解智能优化系统”，包括三个部分：优化系统、仿真系统和监管系统。 （2）应用领域 该系统可应用于以下领域：废旧电池回收和再利用行业；电动车制造与维护；环境保护与资源回收；人工智能和机器人技术研究；工业自动化与智能制造；电子废物管理；研究与教育等领域

核心技术和创新性（突出技术创新点和突破点） 优化系统：使用MATLAB和Python等程序开发，具备极易操作的图形用户界面(GUI)。通过导入废旧动力电池的相关拆卸信息和设置算法参数，系统能自动求解并给出最佳拆解方案。 仿真系统：基于Plant Simulation开发，并集成到优化系统的GUI中。仿真系统的参数设置完全来自优化系统，实现了在最优拆解方案下的仿真模拟。 监管系统：基于Python和MySQL开发，用于拆卸企业管理者实时监管产线运行详情和企业运营状况。 该项目的研究与开发得到了西南交通大学“2022年研究生学术素养提升计划项目”的资助，同时获得了中美青年创客大赛成都赛区一等奖。研究方法和思路来源于本小组成员已发表的4篇JCR一区论文、5项中国发明专利。这表明该项目具备科学研究支持和技术创新背景，有望在相关领域产生实际应用和推广价值。

（1）市场前景

中国是最大的动力电池市场，2017年至2022年间中国动力电池装机量以43.5%的复合年增长率增长。目前消费者市场中常见的锂离子动力电池在经历800至1000次完全充放电循环后，动力电池会因其健康状态给用户带来安全忧虑而被报废。电池中含大量电子垃圾，直接填埋处理会对人类赖以生存的环境造成严重污染，废弃电子电气设备的处理会是一个极大挑战。

（2）行业痛点，即项目所在细分领域的痛点是什么？该项目解决了哪些痛点？

目前动力电池的拆卸是手动操作的。电池包质量大、结构复杂、电压高，拆卸时需要具备一定技能的拆卸人员和专用工具，未经培训的技师可能在拆卸动力电池时危及生命。此外，较高的在劳动力成本对于人工拆卸来说是不经济的，且车辆设计优化目标通常不包括可回收性，手动拆卸可能会耗时。工业机器人可以提升拆卸效率并降低工作人员受伤风险，但工业机器人无法拆卸某些复杂的部件，因此可以利用人机协同作业方式。

（3）市场上现有其他同类产品有哪些？该项目的竞争优势。

目前市场上有两种回收模式：产业联盟回收模式和第三方回收模式。二者最显著的差异在于企业对接的对象，后者的不同企业可能选择对接不同的综合利用企业，而前者的企业所对接的对象是一体化的第三方联盟。可以分析得出，废旧电池的处置方式基本由综合利用企业主导，而企业对电池的后续处理主要是由经营利润决定，因此如果梯度利用获得利润不高，这就无法充分利用动力电池二次生命周期带来的巨大环境收益。

指导教师：张则强教授、西南交通大学博导，工程训练中心副主任。在项目中提供专业指导、技术支持和学术资源。 CEO：郭磊，西南交通大学22级博士生，负责项目的组织、协调和管理，以确保项目进展顺利。 项目技术发明人：吴腾飞，西南交通大学20级博士生。在项目中承担特定的研究任务和技术工作。 联合创始人：谢心澜，西南交通大学22级硕士生。在项目中负责特定的研究和开发工作。 CTO：宋昊轩，西南交通大学22级硕士生。在项目中参与研究和实验，并贡献自己的专业知识。 核心成员：费静文，西南交通大学24级硕士生。在项目中参与研究和实验，并贡献自己的专业知识。

社会效益：

1)、新增就业机会：技术推广可能带来新的就业机会，包括研发、生产、销售、维护等领域的就业岗位；

2)、技能提升：推广过程可能需要培训人才，提升相关领域的技能水平；

3)、社会福利提升：项目的成功推广可能改善废旧动力电池处理行业的环境问题，减少环境污染，提高社会整体福利水平。

经济效益：

1)、产值增长：推广可能带动相关产业的增长，促进产值的增加；

2)、税收贡献：增加了新的就业机会和产值，相应地会增加税收贡献，有利于地方经济发展；

3)、创新激发：推广过程中可能带来技术创新和产业升级，促进整个行业的创新活力。

环境效益：节能减排：废旧动力电池的有效处理可以减少资源浪费，降低生产和拆解过程的能耗；减少环境污染：正确的废旧电池处理方式可以减少有害物质的排放，降低环境污染风险；资源循环利用：有效处理废旧电池可以促进稀有材料的回收和再利用，降低对自然资源的依赖。

环境效益预算：根据废旧电池处理的数量、原材料和能源的使用、排放物的减少等方面的指标，通过与现有数据和行业标准对比，预计三年后CO2排放量减少10.2%，能源消费总量下降逾20%。

（1）项目的盈利方式，重点通过产品、工程还是服务实现；

产品销售：依托所开发的“废旧动力电池人机协作拆解智能优化系统”，并将其作为产品进行销售。通过定价向废旧电池处理企业或电动车制造商等潜在客户出售，以获得收入。

工程服务：团队为客户定制和优化拆解流程，并提供技术支持、培训和咨询服务，以获得相应的服务费用。

数据分析与监管服务：根据客户的特定需求，为企业定制开发相关软件或系统。

合作伙伴关系：后期团队考虑与其他公司或机构建立合作伙伴关系，共同推广和销售“废旧动力电池拆解智能优化系统”，以获得合作伙伴的分成或推广费用。

（2）项目生产及销售计划，包括项目生产与销售的可行性分析；

项目生产计划：

1)、完善废旧动力电池人机协作拆解智能优化系统的生产流程，包括硬件制造、软件开发、系统集成等环节；

2)、原材料采购：

3)、优化废旧电池的拆解效率；

4)、生产调试和测试；

5)、质量控制和保障。

项目销售计划：

1)、市场调研；

2)、定价策略；

3)、销售渠道建设；

4)、市场推广；

5)、售后服务。

（3）项目的盈利能力预测，包括项目投入、融资、收入等，体现经济的可行性。

项目投入：

1)、研发投入：项目开发阶段的研发费用，包括团队薪资、设备购置、材料费用等;

2)、生产投入：生产设备购置、原材料采购、生产线布局等费用;

3)、市场推广投入：市场调研、营销宣传、销售渠道建设等费用;

4)、人力成本：团队成员薪资和福利等人力资源费用。

融资：1)、自筹资金：项目团队自有资金投入，可能包括个人积蓄、团队成员共同投入等。2)、外部融资：考虑通过天使投资银行贷款等途径获得外部资金。