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随着海信数字化转型的不断深入，营销大数据、流程绩效、物流成本时效与服务质量等管理需求突显。物流控制塔(LCT)作为营销大数据子产品，是敏捷营销供应链的核心之一，能够为决策层用户提供支撑物流“服务水平、时效与成本”决策的数据资产；为运营层用户提供各类流程指标的趋势分析、异常感知和预警，实现流程环节异常的准确定位、上下游协同及闭环管理；为执行层用户打通各模块、各系统的整合数据诊断分析，支撑日常运作提效降本。

1、业务流程优化：通过流程优化识别流程节点关键绩效，并实现绩效指标100%可视化。将从供应链各个环节对数据进行展示，识别问题和差距，并通过大屏展示等途径推送责任人快速响应，解决问题，将业务规范化、闭环管理； 2、提升人员效率：减少人工耗时、附加值相对较低的工作，包括人工制作表格、信息断点、各种手工报表提报及统计、各种线下QQ沟通等；

在海信统一大数据管理平台-信数平台上，建设物流控制塔数据产品，使用永洪或帆软等工具搭建看板或报表，引用融合集成平台设定预警规则进行指标的预警闭环，是大数据场景应用的模式创新。物流端到端的流程节点梳理和一、二、三级指标体系的梳理，把流程标准化规范化与流程绩效有机统一起来；基于三级指标体系，从下到上建设指标自动化的数据应用，实现下级指标向上支撑和上级指标向下钻取；集成营销和供应链端到端的大数据，提供实时可视的透明供应链视图，与上下游、内外部数据有机集成；通过同比环比分析、预测分析等搭建物流决策驾驶舱与运营驾驶舱建设，为管理层和决策层提供数字化决策的看板；通过预设规则进行预警推送，如面积占用异常、爆仓预测、超期库龄等异常数据识别，控制新增调拨与配货的合理性，用已发生业务数据主动控制新增物流操作，减少无效物流损失。

海信成立于1969年。拥有海信视像（600060）、海信家电（000921）和三电控股（6444）三家在上海、深圳、香港、东京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba TV）、容声（Ronshen）、gorenje、ASKO等多个品牌。2022年，海信继续保持稳健增长，全年营收1835亿元，利润总额122亿元，同比增长20%。海外收入757亿元，自主品牌占比超过83%。

在海信统一大数据管理平台-信数平台上，建设物流控制塔数据产品，使用永洪或帆软等工具搭建看板或报表，引用融合集成平台设定预警规则进行指标的预警闭环，是大数据场景应用的模式创新。通过物流控制塔产品建设，运营人员从人工制作表格、信息断点、各种手工报表提报及统计、各种线下QQ沟通等工作中释放出来，人员的工作重点转为指标改善达标的管理职能，发挥集团职能部室的管理作用投入到数据驱动供应链改善的工作中，管理能力提升，并为后期海信的变革或产业化发展提供物流基础；

2022年改善情况：①干线订单交付周期同比改善10.7 %（缩短0.85天）;超7天订单占比同比减少17.0%；预计三产品节省资金占用利息660万元。②电视整体直发比例同比提升3.78%，空调整体同比提升11.88%，冰箱整体同比基本持平；通过提升直发比例，预计22年节省二次配送费用1158.65万元。③支撑2C订单量同比增加238%。

目前该成果内部使用情况良好，成果拥有单位资金实力雄厚，自行投资实施转化即可，也可以开发可复制模式，向外推广，向他人转让一部分技术成果、许可他人使用该技术成果等方式，跟合作伙伴共同推进科技成果的转化和应用。