科创中国

祁连山水泥数字化供应链以“建立信息化驱动，数字化赋能，智慧化转型的智慧供应链”为建设目标，在祁连山水泥信息化战略框架下，搭建“1平台、1中心、全链接”的数字化供应链管理体系。1平台即：利用云计算技术，建立集团及私有云；1中心即：以无人值守系统为中心；全链接即：集成祁连山水泥商城、祁连山水泥电子采购交易平台、资金管理系统等系统，打通系统间的数字链条。通过明晰权责、细分边界、流程再造来优化管理体制和管控机制，进一步对采购物流、生产物流、销售物流和售后物流链条上的供应商、客户、司机、车辆、资金、物流资源、承运商等进行整合，实现供应链管理全业务、全流程在线的数字化供应链管控。

 1）以客户、供应商、承运商、司机关系管理为主线，提升核心竞争力。以无人值守过磅为依托，延伸供应链管理体系，实现数字化供应链管理应用建设，实现进、销、产、运一体化供应链管控的突破创新。实现、客户供应商、承运商以统一入口管理。

2）打通货主、司机、承运商之间的信息孤岛，完成提货信息的有效传递，实现从客户提货需求---厂区装车---物流跟踪---收货确认的全流程管控。

3）以“简化业务流程，提升工作效率”为出发点，实现客户借助电脑或手机APP应用，便捷式办公，为自助体验式供应链管理提供了工具支撑，提高了业务运行效率和服务水平。

公司持续深度推进数字化转型，在促进水泥、商砼、骨料制造数字化水平的同时，加强供应链管理，增强资金管控，收付业务支持线上多模式，方便用户的同时，也降低生产成本，延伸服务链条，降低公司风险，向社会展示了公司的良好的企业形象，收到了良好的社会效益。

数字化供应链管理平台已在祁连山水泥15家水泥子公司和9家商砼子公司全部推广应用，已经形成可复制推广的模式。截止2021年11月，管理平台注册供应商8500家，客户2218家,承运商260家，司机33500人，车辆39180辆。

在弥补了管理短板的同时，又取得了一定的经济效益和社会影响力，也进一步提升了企业形象和综合竞争力。

项目团队在水泥领域智能制造方面具备多年经验，在项目研究、设计、实施和质量等各个方面具有丰富的实践经验。在研究方面，团队拥有丰富的专业知识和经验，深入了解水泥领域智能制造的最新发展趋势和技术。以系统性的研究为基础，探索先进的智能制造技术在水泥生产过程中的应用潜力。通过深入分析和实验验证，为项目提供准确的技术指导和创新解决方案。在设计方面，团队具备优秀的设计能力。针对水泥生产过程的要求制定出高效、可靠的系统设计方案。团队注重细节和可持续性，考虑到生产效率、能源利用和环境保护等方面的因素，运用先进的设计工具和方法，确保项目设计符合行业标准和客户需求。在实施方面，团队拥有丰富的实践经验和技术实力，能够高效地组织项目资源，合理安排工作计划。工程师团队熟悉水泥生产设备和系统的安装、调试和集成，能够快速响应和解决实施过程中的技术问题。

2020年底总资产110亿元,年营业务收入70亿元，较2015年增长42.2%；五年累计实现利润总额近45亿元，较“十二五”增加105%。水泥生产成本同比下降3.61%；吨熟料综合电耗同比下降0.79kwh/t；熟料实物煤耗同比降低了1.58kg/t；库存资金同比降低3％；库存盘点误差率降低1％；按期交货率达100％。

建议采用技术合作的方式。