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随着企业数字化转型的深入,建设数字化智能化的仓储管理系统成为提升企业核心竞争力的重要举措。本方案着眼于实现仓储管理过程的自动化、智能化、精益化,通过数字化手段全面提升仓储管理水平。方案由企业信息层、车间执行层、设备连接层三个层面构成。在企业信息层,通过构建ERP、MES等管理软件,实现企业研发、业务、生产等过程的数字化集成,形成横向协同机制。在车间执行层,建设精益生产相关管理系统,实现生产计划、过程控制、质量管理、仓储管理、设备管理等业务流程的纵向集成。在设备连接层,实现各类生产设备、自动化系统的互联互通。依托这一系统架构,通过数据的深度采集、汇聚、分析和应用,构建起实时反馈、闭环控制、协同运营的数字化仓储管理机制。各业务环节和数据实现高度统一,使仓储管理精益化、智能化、透明化。该系统显著提升了仓储管理水平,有效降低了运营成本,优化了服务效率。总体来看,本方案从根本上推进了企业仓储管理过程的数字化转型,对建设数字化、智能化工厂具有重要意义。

1. 构建ERP、MES等管理软件平台,实现研发、业务、生产多个流程的横向数字化集成。2. 建设精益生产相关管理系统,实现生产计划、过程控制、质量管理、仓储管理、设备管理等业务流程的纵向集成。3. 实现生产设备、自动化系统的互联互通,形成设备连接层。4. 通过数据深度采集、汇聚、分析和应用,建立数字化的闭环控制和协同运营机制。5. 实现仓储管理过程的自动化、智能化、精益化,显著提升仓储管理水平。6. 有效降低仓储管理运营成本,优化服务效率。7. 从根本上推进企业仓储管理过程的数字化转型,对建设数字化、智能化工厂具有重要意义。

数字化仓储管理系统能够全面提升企业仓储管理的效率、质量和收益,其应用场景广泛。

1. 适用于各类制造业企业的原材料、在制品、成品仓储管理。实现仓储全流程的精细化运营。

2. 适用于物流配送企业的自动化仓储系统建设。提高订单履行效率。

3. 可以应用于新建或改造的智能化、自动化仓库。实现仓库操作的机器人化。

4. 可为第三方物流企业提供仓储管理系统解决方案。降低运营成本,提升服务质量。

5. 可服务于医药行业的药品仓储与供应链管理。加强对药品的监管与溯源。

6. 适用于农产品的精准仓储,控制降解率,保证食品安全。

7. 可应用到电商仓储物流体系建设,应对大规模日常物流需求。

8. 还可提供个性化的仓储WMS系统开发服务。

工业物联网与网络化控制教育部重点实验室依托 “工业物联网协同创新中心”、“国家工业物联网国际科技合作示范基地”、“智能仪器仪表网络化技术国家地方联合工程实验室”，获得首批重庆市高校创新团队称号和“重庆市杰出青年群体”重点实验室。现有科研人员64人，其中90%的研究人员具有博士学位，拥有国家级人才4名、省部级人才19名。近5年，实验室共承担各类科研项目100余项，获得各类省部级奖励18项，其中：国家技术发明二等奖1项、省部级一等奖7项、二等奖10项。重庆市科技进步奖一等奖2项、重庆市自然科学一等奖1项、中国自动化学会科技进步奖1项、中国仪器仪表学会科学技术进步奖1项、中国产学研合作创新成果奖1项、川渝产学研创新成果奖一等奖1项。承担40余项国家科技重大专项、国家863计划等国家级/省部级项目，牵头制定传感网测试国际标准和物联网网络层标准技术报告，牵头制定国际国家标准49项（牵头制定国际3项，国家标准10项）。发明专利授权250项（PCT专利12项、美国专利授权4项），发表高水平论文404篇。

为了研发仓储管理系统解决方案，投入了大量的研发经费和资源。然而，这项成果所带来的收益是巨大的，不仅在经济层面上具有显著影响，而且在科技进步、环境保护、国家安全和人民生活等方面也发挥着重要作用。数字化仓储管理系统解决方案带来的效益可以分为以下几类:

1.质量效益

数字化仓储管理系统可以显著提高仓储作业的质量,降低误操作和损坏的概率,提高出入库精准度,规范作业流程,增强仓储安全性。这些质量方面的提升,可以减少企业的经济损失和声誉损失。

2.生产效益

数字化仓储管理系统实现仓储作业流程的自动化和智能化,不仅大幅提升作业效率,而且优化库存管理、空间利用,推动仓储管理的精益化,降低各类浪费,快速响应市场需求变化。这些直接体现为企业生产经营效率的显著提升。

3.经济效益

数字化仓储管理系统降低了人力、设备等方面的运营成本。同时,优化的库存管理也减少了仓储占用的资金量,企业可以利用这部分资金进行其他投资。另外,作为供应链的重要环节,数字化仓储也带来了全链路成本的下降。

4.管理效益

数字化仓储管理系统实现了仓储管理的精细化和智能化,管理者可以实时把握仓储全局,进行精准决策。该系统也提供了仓储业务的移动管理和人力资源优化等功能。总体来说,管理效率和企业运营的灵活性都得到提高。

仓储管理系统解决方案具有广泛的转化潜力和商业价值。为了实现该方案的转化和推广，数字化仓储管理系统解决方案的转化方式如下几个方面:

1.推进信息系统建设

构建集成的企业信息管理平台,实现ERP、WMS、MES等系统的深度融合,打通数据接口和业务协同,推进仓储管理全流程信息化。

2.引入自动化设备

在作业流程中引入RFID、AGV、自动立体仓库等自动化设备和系统,替代人工操作,实现作业机器人化。

3.构建智能化环境

通过传感器网络、视频监控、环境数据采集等手段,实现仓储全过程的智能化监测和控制。

4.优化管理模式

优化仓储布局,实施精益化管理,构建数字化协同机制,创新仓储服务模式。

5.加强人力资源培训

对员工开展新技能培训,提高信息化和数字化素养,适应智能仓储对人才的新要求。

6.分步实施方案

根据企业实际,制定分步实施路径,确定关键环节,分阶段推进数字化仓储建设。

7.评估技术和业务效果

建立考核指标体系,持续评估数字化方案实施效果,不断优化完善。