科创中国

本项目是针对天然气处理厂业务、财务双向融合，主要解决了经营数据各自独立、数据统计难度大、费用管控粗放化等问题。“业财+”融合平台建成后，打破了以往事后核算为主向数据前端价值延伸，工作重心由会计核算向财务管理转移等传统模式。整合生产、销售、财务等数据，梳理数据对应关系，为决策者提供精准、高效、多维度业务数据，全面掌握生产经营全过程，有效配置资源，确保经营指标任务完成，推动企业实现高质量发展。

业财一体化管理平台深入结合油田生产经营和财务管理的实际需求，量身定制天然气处理经营管理的系统指标和模式，经过近二年的研究开发、推广实施，形成了规范统一的资管理平台，使各级管理人员能够快速掌握指标完成、经营情况，满足了财务人员对各类经营数据信息的及时掌控要求，为领导的决策提供了有力的数据保障，平台有效提高了数据质量和效率，运行效果良好。实现了数据共享、多维分析、对标考核、实时预警，全过程、全要素、全方位的动态管理模式，是经营管理方式的一次重大转变，为推进可持续性发展打下了坚实的基础。运用软件工程的思想，从功能、业务流、数据流、角色及数据库模型等方面对系统进行了详细设计和开发，并进行深度数据挖掘，通过年度间、维度间进行数据比对，形成数据梳理、分类评价、制定措施、措施落实的闭环管理模式

该成果有效提高了数据质量和效率，运行效果良好。实现了数据共享、多维分析、对标考核、实时预警，全过程、全要素、全方位的动态管理模式，为业务部门经济行为提供精准、多维的业财数据服务，帮助其提高工作效率、把握可见效益。适用于经营中有业务、财务相互融合的数字化管理需求企业。

业财一体化管理平台深入结合油田生产经营和财务管理的实际需求，量身定制天然气处理经营管理的系统指标和模式，经过近二年的研究开发、推广实施，形成了规范统一的资管理平台，使各级管理人员能够快速掌握指标完成、经营情况，满足了财务人员对各类经营数据信息的及时掌控要求，为领导的决策提供了有力的数据保障，平台有效提高了数据质量和效率，运行效果良好。实现了数据共享、多维分析、对标考核、实时预警，全过程、全要素、全方位的动态管理模式，是经营管理方式的一次重大转变，为推进可持续性发展打下了坚实的基础。运用软件工程的思想，从功能、业务流、数据流、角色及数据库模型等方面对系统进行了详细设计和开发，并进行深度数据挖掘，通过年度间、维度间进行数据比对，形成数据梳理、分类评价、制定措施、措施落实的闭环管理模式

孙慧，会计师，参与本项目的技术方案研讨及其创新工作，并参与完成项目的实施。况忠文，高级会计师，提出研究方向；完成项目对业务与财务深度融合、业财数据联动分析等方面创新工作。刘万东，会计师，参与完成项目测试及应用方面的工作。史卫华，工程师，参与完成项目测试及应用方面的工作。陈鹏，工程师，参与完成项目测试及应用方面的工作。朱青，工程师，参与完成项目测试及应用方面的工作

该成果在天然气处理厂已推广使用，利用“业财+”融合平台，业务、财务数据交互与融合，建立统一数据标准，促进各类生产经营信息实时共享。为企业提供决策支持、服务与保障。不断促进财务工作全面融入业务、支持业务、服务业务，共同推进价值创造

1．社会效益

建立业财一体化管理平台，打通了业财边界，解决了业务、财务相互独立、信息汇总困难、财务反应业务滞后的问题，助推财务转型、业财融合，提升财务价值引领能力。发挥信息化集约优势，合理配置资金，实现资金使用效率的最大化，为企业可持续发展提供保障。研发的平台具有低成本、良好的安全性、稳定性、可扩展性、实用性及可持续开发性等特点，可推广应用于股份公司、事业部及其他单位。

2．经济效益

通过信息化手段，实时了解掌握经营状况，及时调整经营决策，统筹优化资金使用1130万元。

（1）建立统一的管理平台，业务数据直面生产、销售、计划、项目及财务等，实现业财数据实时分析、高效完整。

（2）构建业务管理与财务管理融合模式，对业财数据年度间、维度间比对分析，目前形成6大类63项统计分析报表，实现了实时掌握指标完成情况，发挥财务对经营决策支撑作用。

（3）全面预算管理嵌入到平台中，在平台中将预算管理流程化、固定化、标准化，预算管理实现线上全过程闭环管控，充分实现预算价值引领与资源调配功能。

（4）搭建天然气处理厂及下属基层单位、部门的两级风险管控模式，设置预警区间，偏离指标，及时自动预警，并能迅速定位，追溯预警原因。

（5）建立“政务综合督办”模块，从督查事项立项到执行的各个环节进行全方位的动态监管，打造督办业务的协同信息化工作场景。