科创中国

高端装备制造产业,智能制造装备产业

精益生产技术的推进应按照精益原则、精益组织、精益现场、精益价值流、 精益布局、精益设备和工装、精益物流的方法和原则进行，从而推进企业的不断 改善，适应当前生产趋势。

精益生产技术的推进应按照精益原则、精益组织、精益现场、精益价值流、 精益设备软件、精益物流的方法和原则进行，从而推进企业的不断改善，适应当前生产趋势。 （1）精益原则。精益生产应与六西格玛、流程重组、软硬件、创新技术方 法等改进技术有机结合。 （2）精益组织。精益生产的成功实施需要有组织上的保障。最高管理层的 理解和支持是项目成功的关键，适当而充分的资源投入是项目成功的基础。精益生产的推进改变了规模生产方式下的供应链关系和组织、部门的定义，因此推进过程中往往需要打破部门、组织的界限。 （3）精益现场。精益生产组织的现场是充分运用了5S和目视管理技术的现 场。 （4）精益价值流。精益生产实施的结果是价值流的不断优化，价值流图分 析和管理则是优化价值流的一个结构化的工具。通过对整个信息流、物流的分析， 它可以帮助识别组织内、外的价值流，分清增值和不增值（浪费）的项目，识别 企业内需要优先解决的问题。

郑州大学（简称郑大，英文简称：ZZU）由河南省人民政府 兴办，法定住所地为河南省郑州市科学大道100号。郑州大学是 国家“211工程”重点建设高校、一流大学建设高校和“部省合 建”高校。站在新的历史起点上，学校确立了综合性研究型的办 学定位，提出了一流大学建设“三步走”发展战略，力争到本世 纪中叶建成世界一流综合性研究型大学。

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