成果介绍
本项目主要以烟草供应链为主线,按照“精化流程、精确核算、精准运营、
精到服务、精细管理”的工作要求,以“一费七率”为关键指标,以实现物流“六个零”为目标,从优化业务流程、加强定额管理、优化配送线路、制定服务准、增强现场管理、构建评估机制及实施保障等方面入手构建卷烟精益物流体系,从而推动安阳卷烟物流由传统物流向现代物流、供应链物流转变,实现物流管理上水平。
成果亮点
(1)基于现有定额管理体系,明确物流费用边界,细化物流费用科目,构建
以费用定额、劳动定额、消耗定额、储配定额为主的定额指标体系,编制定额指
标手册,并制定动态调整机制及工作推进机制;
(2)运用聚类分析法合理划分配送区域,优化客户布点,并借助Minitab软件,
通过启发式算法优化每条送货线路的送货顺序,选取实际样本进行模拟仿真;
(3)采用目标成本法、价值工程、作业成本法等方法分别从战略层次和作业
层次构建精益管理评估体系,及时识别物流作业中造成浪费的环节并予以消除。
团队介绍
郑州大学(简称郑大,英文简称:ZZU)由河南省人民政府 兴办,法定住所地为河南省郑州市科学大道100号。郑州大学是 国家“211工程”重点建设高校、一流大学建设高校和“部省合 建”高校。站在新的历史起点上,学校确立了综合性研究型的办 学定位,提出了一流大学建设“三步走”发展战略,力争到本世 纪中叶建成世界一流综合性研究型大学。
成果资料
产业化落地方案