科创中国

电子信息技术

一、背景 科技创新的价值链是由一系列独立又相关联的创新主体集合而成的复杂网络系统。技术研发依赖于科学理论的支撑，产业化来自于科技成果的转化，各环节之间既有因果逻辑、又保持自由探索，且不同环节的资源投入、成果产出、价值形态和成功概率都存在着巨大差异。 二、研发投入管理痛点 （一）费用分摊和管理混乱 企业内部存在生产、资产、人事、市场等部门在费用分摊上的不配合问题，导致人员薪酬、水电费、资产折旧等费用管理混乱。进而影响部分政策项目的申报，比如高企、加计扣除税收减免等等。 （二）研发费用证据链不清晰 过往研发费用存在不合规或证据链不清晰的问题，可能导致高企、加计扣除等补贴资格被取消，不仅需要退回补贴金额/减免税费，还需缴纳滞纳金和罚款。 （三）研发决策缺乏数据支撑 不完善的研发费用核算体系无法为企业研发决策提供数据支持，影响企业整体研发效能、投入产出分析、研发方向和计划的制定。

（一）研发投入合规系统以项目研发一体化流程管理（立项-成果-成果推广）为核心，以成果和费用归集管理为两翼，实现项目人力、项目费用、项目成果、科研协作一体化多用户审批管理的的企业全链条研发数字化SaaS工具。 （二）以驱动创新、提升研发效能为核心，从立项决议到结题验收提供精细化管理，覆盖项目全生命周期。实现更科学、高效地管理研发项目，推动创新成果的快速转化。（支持单个项目新建及批量导入，满足企业简易/全流程管理项目的需求） （三）精确计算和分配研发过程中的各类费用，包括人员薪酬、房屋资产折旧、房租水电费用等。支持研发成本的精细化管理和分析，为项目成本控制和财务报告提供准确数据。追踪研发活动的整个流程，确保所有相关的证据链清晰可见，便于审计和管理，保证数据的完整性和可追溯性。（支持单个人员/资产/费用的新建及批量导入） （四）汇集研发过程中的各项费用，内置的智能账务引擎，自动匹配预设的费用分配规则，确保费用的合理分摊和高效使用，为每一分研发费用的流动搭建了清晰的数字化桥梁。

邝秉哲，科创海运营中心总经理 丁杰，高级产品经理 马深，产品经理 刘荣，服务运营经理 杨洁纯，产品经理 曾小曼，平台运营专员 苏畅，产品运营专员 何善海，开发组经理 关嘉成，初级测试工程师 谢直利，前端开发副总监 陈凯旋，前端开发工程师 陈永超，前端开发工程师