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通过实施BIM技术助力机场工程资产移交提质增效创新，一方面提高了机场施工项目竣工资产移交的效率，为建设运营一体化工作提供了强大的技术支持；另一方面大幅提升了工作人员现场清点查验工作的准确性，避免了因人为错误导致的安全隐患和效率低下问题。具体实施内容概述如下： 一是提高工作效率，减少资源浪费。首先，通过将BIM数据资产交付与资产盘点业务流进行融合，形成了一种创新工作流程，该流程能够显著减少传统方式下的重复劳动。其次，在确保场模一致性的基础上，结合BIM模型的丰富信息，并通过软件开发来实现单点变动全局同步修改，以适配资产盘点过程中现场变动造成的数据填写反复问题，极大提升了流程执行效率。 二是增强资产管理与质量控制的精确性。首先，BIM模型不仅包含空间定位信息，还详细记录了设施、设备的参数，通过与资产信息编码的挂载，实现了实物资产与数字模型的精准对应。使得管理者能够在模型中直接查询到任何设施或设备的详细信息，包括其位置、规格、型号及数量，简化了资产信息的管理和移交过程。

资产移交环节作为工程项目生命周期的关键节点，标志着项目成果从项目团队向运营团队或最终所有者的转移，能否有效协调移交方、接受方和运营方之间诉求，衔接建设阶段到运营阶段的过渡，直接关联到建筑资产后续的维护管理效率与长期价值实现。在机场扩建工程建设过程中，本项目研究团队观察到，传统资产移交流程高度依赖人工操作，由此产生出了一系列不足，主要体现在以下几个方面： 一是效率低下问题显著。人工审核与记录资产信息耗时长且易受人为因素影响，特别是在大型复杂项目中，资产数量庞大，种类繁多，逐一核查不仅费时费力，还可能导致关键环节延误，影响整体进度。 二是信息遗漏风险高。人工处理过程中，由于记忆力限制、记录不规范或沟通不畅等因素，容易造成资产信息的错漏，如规格型号不符、安装位置错误等，这些误差在资产投入运营后可能转化为安全隐患或维护成本的增加。 三是协调难度大。建筑工程涉及众多参与方，包括建设单位、监理、承包商及后期的物业管理等，传统模式下，各方间的信息交流多依赖纸质文档或电子邮件，这种低效的沟通方式常导致信息传递滞后，协作不畅，影响资产顺利移交流程及质量控制效果。

成书恒 西部机场集团有限公司机场建设指挥部 指挥长助理/计划财务部总经理 李强 西部机场集团有限公司机场建设指挥部 数字化转型办公室主任 刘谨锐 西部机场集团有限公司机场建设指挥部 计划财务部业务经理