科创中国

制造业

蒙娜丽莎集团以“打造业务生态圈，建立百年基业”为目标，将采用新一代信息技术与陶瓷制造技术相融合的智能化工厂建设场景，打通各个环节的数据壁垒，形成覆盖企业上下各层面的互通网络，构建数字化平台；根据企业总体的智能化建设框架，在产、供、销方面实现纵向打造4条线（即营销线、制造线、仓储线、物流线），还通过企业内部业务系统（即ERP、财务、HR、业务流程及其它辅助系统），为纵向管理赋能，并实现企业的横向经营管理。 通过计划与平衡实现研、产、供、销的协同管理，并最终汇总到财务模块，实现财务业务的一体化，提高公司营收与利润、降低经营风险，提高企业人员的工作效率，企业通过业务中台（采购系统、营销系统、APS系统、MES系统、仓储系统等）、财务中台（业财融合中心、共享服务中心、管理会计中心）、财务后台（会计凭证、财务报表、财务报告）三个板块的有效打通，实现企业的业务数据与财务数据一体化运作，达到对企业庞大业务量的精准数据录入，并且可供管理人员进行反向跟踪业务发生源头，进行相关财务分析，控制业务和财务风险，实现系统与系统之间的信息传递流转。

1、案例先进性及创新性 （1）与国内外同行业先进水平的对比情况 陶瓷行业在数字化方面面临挑战。与国外陶瓷企业相比，国内企业在数字化技术、设备和人才方面还存在较大差距，制约了企业的发展。因此，陶瓷企业需要加强数字化转型进程，提高生产效率和产品质量，增强核心竞争力，加强数字化人才培养，引进国际先进技术和设备，并与国内外同行业合作，实现技术与市场的深度融合，进一步提升企业在国内外市场的竞争力。 （2）新技术及自主技术创新应用和模式创新情况 在数字化、网络化、智能化的浪潮下，蒙娜丽莎集团以新一代信息技术引领的技术革命，对传统制造模式进行创新与颠覆。在工业化互联网进程中，蒙娜丽莎集团以体系化思维步步推进，从机械化到自动化的更替，再到自动化与信息化的融合，到聚焦节能减排、清洁生产、绿色制造，蒙娜丽莎集团不仅在行业内首家实现了机械手包装、码垛，而且通过产品的革命性创新，开发出更大规格的陶瓷板材。同时，从智能制造、能源消耗、远程开单到柔性定制，全部实现了数据化管理。

蒙娜丽莎集团股份有限公司拥有强大的研发团队，成立蒙娜丽莎数字化项目工作组，下设项目领导小组、项目管理办公室、营销数字化执行小组、经营管理（业财一体）数字化执行小组、智能制造数字化执行小组，共同推进项目工作高质量完成。 专职研发人员共235人，占总人数比例为***%；其中研究生32人，本科生140人，大专63人；研发人员本科以上学历占比***%。 公司在数字化转型升级方面投入大量人员和资金，通过产品技术更新技术、设备更新改造、信息化系统导入及建设等多种方式和途径，目前项目实施情况良好，基本实现预期效果。

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