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在面向两化融合智慧工厂框架内，要求企业内的所有设施、设备、车辆、原材料、产品、客户、供应商在内的各类资源都实现互通互联，以满足厂内智慧物流的要求。本文结合企业目前存在的问题，提出企业大宗原料物流智慧管理系统解决方案，能够使企业物流发运系统率先实现智慧化，减少发运计量过程人为干预，提高效率，确保企业利益不受损失。 D线工厂物流智慧管理系统项目是企业提升企业智慧化、信息化水平的重要项目，本项目的建设能够使企业D线厂区物流发运系统率先行实现智慧化，减少发运计量过程人为干预，提高效率；另一方面，通过对原材料现场收料模式的改变，可以堵塞管理漏洞，消除管理隐患，避免供应商、提货司机在原材料供应过程中可能出现的作弊现象，确保企业利益不受损失。

系统的应用将企业分散的业务管理点纳入系统化管理，有效避免企业物流管理中存在的管理漏洞和工作失误，业务逻辑控制严密，各种业务实现闭环管理。便于企业透明化管理，数据共享与交换，随时掌握生产和销售情况，时时、准确、高效的数据对提高财务核算、物流控制、销售管理有着重要的意义。 深入实践“两化融合”理念，将管理信息化与工业自动化、智慧化有效衔接，匹配智慧化工厂建设，完成企业场内物流全流程可控的方案设计，助推水泥及大物料行业企业向智慧化迈进。

主要负责人为徐杨，组内成员为 陆正球 浙江纺织服装职业技术学院 副教授 系统分析 王海颖 浙江纺织服装职业技术学院 讲师 功能模块设计 周科宁 陕西秦岭水泥股份有限公司 网络工程师 提供应用平台、 技术支持、效果评价