科创中国

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宁波服装企业面临的外部市场环境发生深刻变化，传统的经营模式难以为继，急需通过数字化转型来培育新优势、催生新动能。宁波服装企业数字化转型的路径可分为四个阶段：数字化赋能、业务流程优化、商业模式创新以及组织形态重构。数字化赋能包括数智化改造、产品数字化赋能和员工数字化赋能等。宁波服装企业数字化转型的对策有：提升企业数字化转型的领导力、加大数字化转型的资金投入、积极引进和培育数字化人才、塑造与数字化转型相适应的企业文化等。宁波市、县两级政府应着重从以下三个方面对服装企业的数字化转型提供政策支持：大力培育并推广服装业工业互联网平台，强化对企业数字化转型的资金支持，加强对企业引进和培育数字化人才的政策支持等。

①从企业数字化转型这一背景和研究视角出发，分析宁波服装企业数字化转型存在的问题，分别从企业和政府两类主体层面提出了数字化转型的对策和政策建议。 ②从企业价值链和组织形态等角度，本课题项目将宁波服装企业的数字化转型细分为四个阶段：数字化赋能、业务流程优化、商业模式创新以及组织形态重构。

项目负责人仵志浩，本课题组成员具有较强的研究和写作能力。课题负责人近年来主持省、市级相关课题多项：主持宁波市科协2009年度重点课题- 提升块状经济价值链水平，推进宁波纺织服装产业转型升级；主持2013年第二批市政府决策咨询课题——宁波服装产业向时尚创意产业转型发展研究；主持2015年学院文化研究院课题——宁波服装产业服务化转型研究；2016年，主持宁波市发展研究中心年度课题——宁波时尚产业集群创新发展策略研究：基于供给侧结构性改革视角。发表相关论文：《宁波纺织服装产业转型升级研究：以全球价值链为视角》,(北方经济2011年第9期)《发展生产性服务业，助推宁波纺织服装产业转型升级》(山东纺织经济，2011年第10期),《宁波大型纺织服装企业发展生产性服务对策研究》(合作经济与科技，2017年9月下),《供给侧结构性改革背景下宁波纺织服装产业创新体系构建研究》(山东纺织经济，2020年第6期)。吴允刚，董玲负责资料收集，企业调研，课题撰写