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随着海信数字化转型的不断深入，营销大数据、流程绩效、物流成本时效与服务质量等管理需求突显。物流控制塔(LCT)作为营销大数据子产品，是敏捷营销供应链的核心之一，能够为决策层用户提供支撑物流“服务水平、时效与成本”决策的数据资产；为运营层用户提供各类流程指标的趋势分析、异常感知和预警，实现流程环节异常的准确定位、上下游协同及闭环管理；为执行层用户打通各模块、各系统的整合数据诊断分析，支撑日常运作提效降本。

1、业务流程优化：通过流程优化识别流程节点关键绩效，并实现绩效指标100%可视化。将从供应链各个环节对数据进行展示，识别问题和差距，并通过大屏展示等途径推送责任人快速响应，解决问题，将业务规范化、闭环管理； 2、提升人员效率：减少人工耗时、附加值相对较低的工作，包括人工制作表格、信息断点、各种手工报表提报及统计、各种线下QQ沟通等； 3、提升管理水平：通过人员提效，将人员的工作重点由原来的基础性管理转为提升改善的管理职能，发挥集团职能部室的管理作用将更多的精力投入到数据驱动供应链改善的工作中，并为后期海信的数字化转型和产业化发展提供物流基础； 4、建设公共能力：依托集团信数平台和营销大数据工具，通过物流控制塔的物流产品推出，形成物流数据中台服务能力，支持集团其他系统按规范业务运作整合物流资源，降低成本，推动前端业务系统优化业务流程，支持营销零售化的变革需要。 5、支撑业务提效目标：①缩短干线交付周期 ②提高内销产品直发比例 ③RDC面积缩减 ④2C订单量同比增加的达成。

海信总部位于中国青岛。54年来，海信坚持“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”的核心价值观和“技术立企、稳健经营”的发展战略，业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域。以显示为核心的B2C产业，海信始终处在全球行业前列；在智慧交通、精准医疗和光通信等新动能B2B产业，海信也占据了全国乃至全球领先位置。家电板块与科技板块相得益彰，海信正在实现由 “家电公司”向“高科技公司”的华丽转身。