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高度重视，领导挂帅 分公司领导高度重视推进快电合作项目，明确快电合作为“一把手”工程，配置专项拓展及运营资源，快速成立专项团队，制定本地方案，明确拓展目标及运营计划，快速组织推进；公司领导亲自参与统谈合作，并定期到一线调研、指导。 （二）组建团队，统筹推进 市公司成立专项小组，组建1名专职快店项目操盘手及3名成员牵头团队，各经营单元同步成立专项小组，分管领导为组长，渠道部总经理组织操盘，成立3-5人的快店合作专项小组，明确合作发展目标，积极拜访当地快递协会和各大快递品牌公司，统筹推进快电店拓展和运营。 （三）树立标杆，操盘带练 由市渠道部组建市级操盘团队，整合建设和运营两组成员形成合力，牵头组织快电店运营实操活动并全程实战带练，不断复盘总结打法，摸索出适合本地化的快递用户引流手段，树立标杆加快复制。 （四）管控过程，输出案例 加强过程管控，按周通报快电拓展合作和运营情况，及时总结亮点和纠偏，整理输出了快电活动执行指引。

快速渠道布局：2021年7月至今，打造乡镇快电合作门店共74间，其中授权门店30间，轻合作门店41间，加盟店3间，进一步有效拓展了本地网乡镇渠道网络末梢布局。 （二）打造示范标杆店：截止2021年四季度，从厅店布局、宣传AI、动线规划、区域划分、异业引流等方面改造，共打造40间标杆门店。 （三）标杆店提升成效： 快电合作前，日均进店用户约为25人，引入快电合作后，日均进店用户提升至70人以上，人流量环比提升180%，业务积分环比提升114%，为公司创收约***万元。快电合作让厅店获得了更多人流量，通过厅店体验场景，让更多的人享受到了电信优质网络。 进入“十四五”发展时期，中国电信柳州分公司将继续践行以人民为中心的发展思想，主动担当、奋发有为，持续完善健壮5GSA网络建设，积极融入地方发展大局，通过广泛覆盖的5G优质网络为数字乡村和经济社会发展提供有力支撑，不断完善渠道布局及渠道力量，将最优质的服务送到千家万户，为地方经济实现新一轮的高质量发展做出贡献。

该团队由中国电信股份有限公司柳州分公司 专业技术人员组成，在领域专业性强，研究方向大胆创新、发明成果实用有效。