科创中国

电力、热力、燃气及水生产和供应业,电力、热力生产和供应业

一、项目背景 国家为振兴经济提出了“数字化转型”战略，电力公司作为能源行业的引领者，要充分发挥“桥梁”、“纽带”作用，借助现代智慧供应链的全面建成和“5E一中心”的实用化运作良机，深耕物资领域沉淀的海量数据，价值赋能，湖南公司秉承“统一标准、开放共享”的建设理念，在公司供应链运营中心建设供应商精准画像平台，致力于将其打造成数据赋能业务的共享中心和数据创新应用的孵化基地，在提升管理的同时，带动产业链和供应链上下游企业发展。二、项目内容 1.依托湖南公司数据中台，获取ECP、ERP、PMS、财务、营销等公司内部专业系统包含的资质、财务、运行、故障、用电等信息，以及外部的商务、征信等供应商关联信息，进行数据的整理后，形成能够全面反映供应商特性的全量信息库。2.引入“标签”理念，统计分析供应商全量信息库中的数据，依据专业分析成果，得出供应商各类行为表现的基础标签，同时依托算法模型，利用基础标签，选用不同的组合策略，对现有或潜在供应商进行精准评估或行为预测，产生高级标签，实现对供应商的差异化管理、为供应链金融业务寻求目标客户，实现定制化服务和各类风险防范。

一、建立三个体系，让数据活起来 1.数据体系。按照资质水平、运营能力、采购履约、质量管理、征信行为五个维度进行分级分类管理。2.标签体系。平台以供应商五维三级数据为基础，通过构建各维度下数据评价模型，将复杂的数据转化为定性或定量评价的“基础标签”，通过基础标签的定制化组合，采用“拖拉拽”的方式快速生成高级标签，满足不同专业的分析需求。3.评价体系。在现有供应商数据体系的基础上，对81类基础标签进行量化打分，加权计算出供应商的综合得分。二、绘制两类画像，让信息连起来 1.标签画像。平台依据大数据分析结果对供应商贴上不同的基础标签和高级标签，进行定性评价，根据标签快速溯源、查询符合条件的供应商清单，全面提升供应商管理能力和水平。 2.五维画像。平台依据供应商评价体系，对供应商在行业中的排名以百分制进行定量评价。三、拓展多项功能，让成果用起来 1.供应商精准画像平台建成，即可为物资各专业智能分析、诊断业务、预测趋势，又可实现数据共享、信息共用，提升管理水平。2.平台还可与社会各界分享建设成果，促进供应链协同新发展、开拓新模式，激活电工装备制造产业链。

团队成立于2020年，成员人数为10人。团队成员分别来自质量、合同、招标、供应链运营等管理专业，都有竞赛的相关经验，综合素质较高。团队知识结构合理、优势互补，是一支团结协作、充满激情的优秀队伍。