以国内建造第一艘大型邮轮为契机,研究国内外大型邮轮工程项目管理经验和模式,结合典型船舶企业大型邮轮制造的发展需求,建立与大型邮轮工程项目相适应的管理模式。公司开展大型邮轮设计建造工作,着重点开展邮轮建造生产、采购、成本、质量等阶段的项目管理模式技术研究,攻克大型邮轮工程项目的生产管理、设计管理、采购管理、成本管理、质量管理关键技术,改进相应的功能系统,消除信息孤岛,打破沟通壁垒。同时邮轮项目管理平台具有良好的柔性及可配置性,具有行业推广价值,为我国船舶企业提升大型邮轮工程项目承包管理能力提供技术支撑。