科创中国

n 物料分类不合同，物料分类参数没有标准化，一物多码严重。
n 工程师在图纸绘制明细表后，手工做Excel明细表后，把明细表给到文员录入ERP系统。
n 项目管理流程更多是公司制度未进行落地，且项目经验(团队/风险/交付/里程碑等)急需固化。 n 项目的立项/变更难以管控。无法确认计划的切实可行性。存在项目风险 n 项目执行状态不够透明化。各部门对项目执行进展状况了解不直观难分析项目人力资源负荷不清楚，难以记录并追踪。 n 交付物的齐套以及交付质量管控依靠人为执行。难以保证研发过程产物是准确完整的。 n 对于项目及人员工作情况及KPI的评定没有依据，需要通过繁琐的方式获取统计信息。

产品数据标准参数化.

1.协同设计难实现

数据发放生产不及时 多种变更难管控

2.研发项目管理平台化

• 建立企业研发项目管理资产库，容纳对不同类型项目的进度汇总/风险监控/任务执行/交付产出/团队资源/项目分析等多维度知识，快速借用;

• 高效获取实时项目进度和风险，将项目交付体系要求实时对接产品数据平台，动态获取项目团队工作负荷，自动化报表或对接BI产出项目分析数据;

3.变更管理闭环体系化

• 构建信息化产品/模块/物料/图纸库，统一平台管理企业研发资产，杜绝数据孤岛; ERP

方案 • 构建各类研发数据管控标准(分类/编码/属性/流程等)做到快找/找准/找全;

4.设计生产管理协同化

M• 将设计工具对接PLM平台，快速精准获取研发素材;• 通过PLM建立多个设计端的交互机制，相互获取实时

数据，保障协同设计准确;
• 自动化产出BOM，通过系统对接快速向生产端传递物料/BOM/图纸/工艺等数据;

• 通过PLM系统构建闭环的变更体系，包含问题统一归集/变更分析/变更执行;• 结合产品数据关联性和生产数据协同，帮助企业分析决策，有效减少错漏变;• 精准系统化执行有效减少生产端呆废料产生，透明化审核保障变更快速下发; 

理能力提高 关键改变 效益
产品标准化 集团化编码、一物一码 减少库存呆滞、减少新增零部件
设计生产协同 标准化库、BOM提取、无纸化受控、变更管理 提高工作效率，减少重复工作
项目管理 项目预警中心、交付物齐套、项目管理报表 提高项目管理能力，效率