科创中国

    基于对影响公司发展的外部环境及内部能力分析的基础上，通过SWOT分析公司的发展机遇与挑战、优势与劣势，提出规划期内公司发展启示。承接上述启示及战略规划的指引，进而提出业务发展思路及目标。通过创新提出SMNew模型，最终提出网络发展目标、策略及关注重点，并将上述关注重点在各专业网进行映射，提出各专业网的资源配置重点及配置规划。

    首次创新提出网络建设需求分析模型（SMNew模型）。从战略承接（S）、业务满足满足（M）、网络演进指引（Ne）、网络短板提升（Nw）四维度对网络建设需求进行系统全面分析，提出网络发展目标、策略及关注重点。并将上述关注重点在各专业网进行映射，进而科学合理的提出各专业网的资源配置重点及配置规划。

    主要应用于通信行业、企业规划咨询，该成果已在山东移动2016及后续年度企业规划中应用，提出了山东移动年度业务发展及网络建设方案，支撑山东移动无论是在4G时代，还是5G时代，都走在了山东省通信行业的前列。上述规划成果获全国优秀通信工程咨询成果一等奖1次（准部级），中国移动通信集团咨询成果评优一等奖1次、二等奖2次（准部级）。