科创中国

通过创新思维确定企业文化组织框架

——建立四大组织

“信仰组织”世界上存活最长久的组织。

     “信仰组织”解决企业价值观及信仰的问题。

       信仰是人们的精神依托。通过“三欣四新”会让员工认清自我，树立为自己打工创造价值的积极心态和老板思维。发扬工匠精神，树立崇高的理想信念，进一步提升自我的社会责任感，勇于担当。

    通过党建工作、授旗仪式、宣誓仪式、祭祀先师鲁班仪式和表彰先进、企业文化传承等活动，让员工热爱共产党，热爱祖国，敬畏组织，信仰组织，爱上组织，忠诚组织，追随组织。心怀感恩，传递珍爱，勇于奉献。

“学校组织”世界上最有学习力的组织。

   “学校组织”解决企业持续发展的问题。

    学校是人成长的摇篮，学习使人进步。建立学习型企业，营造终身学习的良好氛围，让员工不断“充电”，满足员工的成长需求，做到“企业学校化、领导导师化”。

   培训学习交流丰富多彩。通过公司每周一、项目部每周四晚上专业学习和内、外部拓展培训学习、分享交流及PK、成长自评、项目联谊等活动，提升团队业务技术水平和管理能力。

“家庭组织”世界上最有凝聚力的组织。

     “家庭组织”解决企业凝聚力的问题。

    员工之间以“家人”相称，相互赞美，创造良好的工作、学习、生活环境，进行人性化管理，老板让股给员工，让员工一起持股，让员工当家作主，共享受奋斗成果，增强团队的凝聚力。

“军队组织”世界上最有战斗力的组织。

  “军队组织”解决企业执行力和行动力的问题。

    军队有铁的纪律和执行力、战斗力。

    军队是磨练人意志的地方。通过制定规章制度（如绩效与积分制度）、工艺标准（如巨岸质量安全80条）和铁营战斗力魔鬼般的军事训练，提高员工的工作作风和斗志，培养一支作风过硬、战斗力强、执行力快、雷厉风行、能吃苦，能打硬战打胜战的团队。