科创中国

一、背景

80年代，日本汽车工业迅速崛起。为探究其成功之迷，麻省理工组织了47名专家开展了历时5年的研究，经大量调查对比发现：丰田的生产方式最具竞争力，称之为“精益生产”

专家组负责人沃麦克将研究成果以《改变世界的机器》出版，以丰富数据证明：世界面临的不是供大于求的危机，而是缺乏具有竞争力的精益生产方式的危机，精益生产将改变公司命运、国家经济等请多层面

可惜的是：因为没有核心技术，我国企业无法实现精益生产方式。中国所有企业、所有咨询机构在中国企业推行精益生产（包括精益管理、全面质量管理）的方式都是错的（我向《科普中国》提供了大量证据证明这点，《科普中国》经严格审核，认定了这一事实，百度百科精益生产可见，已注明已审核）

二、成果

日本、欧美有成熟技术，但管理技术严重依赖本地文化、人力资源基础，不适合我国国情，在中国企业无法落地

多家高校、企业、机构研究多年未果，如清华大学IE系、华为等

我们结合了日本、欧美技术原理、所使用的技术，开发了“目前唯一适合中国企业的精益生产、精益管理、全面质量管理、绩效管理”技术，已获《“十四五”中国管理科学重点研究课题》立项（目前流程中）

任何人力资源密集型企业，普遍效果如下：

1、交货期缩短7成以上、且可持续缩短

2、过量生产、库存大幅减少、且可持续减少

3、人均效率每年提高10%以上，可持续多年

4、品质增长速度提高十倍以上、一直持续、大量改善自动持续产生

5、新品、新技术开发时间缩短4/5以上

6、资金周转率提高数倍