科创中国

一、最适合现代制造业的方式

80年代，日本汽车工业迅速崛起。为探究其成功之迷，1985年麻省理工组织了47名专家开展了历时5年的研究

经大量调查对比发现：丰田的生产方式是最适合现代制造业的方式，称之为精益生产

专业组负责人沃麦克将研究成果以著作《改变世界的机器》出版，以丰富数据证明：世界面临的不是供大于求的危机，而是严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的危机。精益生产将改变公司命运、国家经济等诸多方面

二、中国制造业的问题

可惜的是：因为没有核心技术，中国企业无法推行精益生产。中国所有企业、所有咨询机构在中国企业推行精益生产（包括精益管理、全面质量管理）的方式都是错的（我向《科普中国》提供了大量证据证明这点，《科普中国》经严格审核，认定了这一事实，百度百科“精益生产”可见，上已注明已审核）

三、技术简介

日本、欧美有成熟技术，但是，管理技术严重依赖当地文化、人力资源背景，因此，在中国企业无法落地

多家高校、企业、机构研究这一技术多年，都未成功。如清华大学IE系、华为等

我们融合了日本、欧美技术原理、所使用的技术，改进了不适合中国企业的部分，开发了“能在中国企业实现精益生产方式”的技术

任何人力资源密集型企业，普遍效果如下：

1、交货期缩短7成以上、且可持续缩短

2、过量生产、库存大幅减少，且可持续减少

3、品质增长速度提高十倍以上、一直持续、大量改善自动持续产生

4、人均效率每年提高10%以上、可持续多年

5、新品、新技术开发时间缩短4/5以上

6、资金周转率提高数倍