站在新的历史起点上，协会将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，在上级机关的领导指导下，直面新途、再度起航、凝聚共识、砥砺前行，以更大的信心持续深化改革，以更大的决心提升服务能力，以更大的魄力推进资源整合，全面加强党的领导，同心同德、通力协作、创新创业，朝着创建世界一流协会的目标大步迈进，续写中国职业安全健康协会更加宏伟的新篇章。
重点工程 1 队伍素质提升工程 落实“人才兴会”战略，实践人才是第一资源的理念，健全市场化选人用人机制，坚持内部选拔与市场选聘相结合，通过中层任期制和契约化形成能上能下的用人机制。
按照市场规律和专业化经营要求，引进一批职业操守良好、工作经验丰富、创业能力较强、熟悉产业政策和影响力强、能带项目和客户的人才。
建立健全与岗位职责、工作业绩紧密关联的人才培养、评价、使用和激励制度。
坚持把加快补齐专业能力短板作为干部队伍建设的重要内容，系统推进干部教育培训工作不断改进与强化。
通过创建学习型组织和挂职锻炼等形式，全面提升协会全体员工特别是秘书处领导班子、中层管理者的综合素质。
2 智慧协会建设工程 建设集协会官网、微信公众号、会员服务、培训教育、信息推送、知识共享与办公协作等功能为一体的协会内部信息化平台，在现有协会移动端应用发展基础上，逐步构建以互联网用户公众号账号为主体载体的新媒体矩阵，重点开发建设学术交流展示、科学普及、期刊宣传等新媒体应用模块，提升协会网上服务会员的综合能力。
加强协会门户网站与“智慧科协”相关平台的对接，实现协会相关业务资源与中国科协统一平台互联互通。
建设职业安全健康领域综合服务信息平台，为不同组织和人员提供多层次和全方位的信息服务。
3 服务品牌培育工程 牢固树立争创优质品牌意识，健全服务质量制度体系，加强服务过程的监督考核；强化项目关键环节管控，把传统服务业务逐渐培育成服务品牌。
制定并认真实施业务品牌发展规划，加强品牌培育和品牌宣传，推进品牌升级，搞好品牌保护。
4 “大凝聚力”提升工程 以创建“世界一流协会”为共同目标，引领和凝聚会员和员工趋同的价值追求，增强会员、员工对协会发展的关注度和忠诚度。
进一步完善员工价值追求实现的保障机制，增强职工对协会的满意度、认同感和归属感。
建立有效的工作机制，通过合办会议、项目合作、创先推优等多种形式，增强会员对协会认同感和协会对会员感召力。
5 “两个效益”提高工程 落实协会经济效益和社会效益并举战略，推动协会对外服务的市场化运行，遵循社会主义市场经济规律，建立健全社会效益优先、社会效益和经济效益并重的体制机制。
把社会效益第一、社会价值优先的经营理念落实到协会章程和各项规章制度中，建立内部激励和约束相结合的，符合现代社会组织制度要求的组织形式和经营管理模式。
深化协会内部劳动、人事和收入分配等制度改革，研究制定秘书处综合管理部门、业务部门、会办企业和分支机构的考核办法，实行差异化考核，对协会秘书处各业务部门和岗位逐渐向社会效益考核倾斜。
建立会办企业负责人履行社会效益的责任追究制度。
保障措施 1 以党建为引领，推动规划实施 发挥党的政治引领作用，以党的政治建设带动思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等全面建设。
把握党建工作责任制和服务经营责任制有效联动、同向发力的方式方法，把党建工作贯穿到协会项目服务、科技创新、依法治会、深化改革等工作的全链条的各个环节。
实施“党建+重大项目”、“党建+重大工作”等“党建+”的实践项目。
2 强化组织领导，落实目标责任 提高思想认识，领导挂帅，组织专班，按照《中国职业安全健康协会“十四五”发展规划》，结合本部门（单位）实际，研究制订各重点任务的分解与落实措施，并以“时间表+路线图+责任人”的任务清单形式推进。
要强化责任落实，定期督查、随机检查、考评考核，并做好反馈和动态调整。
3 加强规划宣传，凝聚全员共识 采用会议、媒体、网络等多种媒体渠道，向分支机构、单位会员、个人会员宣传协会“十四五”规划目标和主要任务。
加大协会“十四五”规划宣传力度，提升全协会对规划的共识，形成实施规划的强大合力。
4 健全激励机制，激发创新活力 建立合理的市场化薪酬管理制度，根据不同的工作岗位性质特点、职责权限大小制定考核标准确定劳动报酬，充分调动员工的积极性和创造性。
建立干事创业容错纠错机制，创造良好的制度环境和价值导向，激发员工干事创业的热情。
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