先后在财务、审计稽查、客户服务、营销管理、县公司行政负责人、市公司副总经理、党委书记、总经理等岗位工作，综合素质较高，经营管理水平、组织协调能力及专业管理方面业务水平精通。工作思路开阔，勇于创新，业绩突出。担任衡阳公司营销副总经理期间，扎实推进电力体制改革，取得白沙洲工业园区增量配电业务试点项目经营管理权，协助完成韶能耒阳公司股权收购，营销基础管理和各项指标均取得较大的进步。担任湘潭公司党委书记期间，全面提质党建基础工作，厚植公司品牌形象，培育形成最红党建；探索数字化转型新模式，推进数字化县公司试点建设，持续开展数据质量治理，持续提供最强支撑；打造供电服务“指挥中枢”，提质提速业扩管控，加强停电管控，着力打造最优服务。担任益阳公司总经理期间，守牢安全生产和电力保供底线，持续推进新型电力系统建设，立足“能源大市”“电量小市”特点，坚持在传统业务上做“减法”、在新兴业务上做“加法”，着力强化“U电工”平台建设，引导建立产业发展联盟，推动电力行业协会、电机工程学会实体化运作，大力推进县级供电企业改革，持续推进企业高质量发展。党风廉政建设方面，纵深推进全面从严治党，不断增强纪律观念，自觉遵守国家法律法规，时刻树牢纪律高压线、警戒线，始终筑牢拒腐防变的思想红线。